Глава 11 Соглашательство и сопротивление

Глава 11

Соглашательство и сопротивление

Как мы видели, поначалу германские промышленники воспринимали восхождение Гитлера к власти просто как очередное изменение правительства в неспокойные 30-е годы. Практически им было некогда осознать истинную сущность нацизма. Постоянно выдвигались все новые идеи и концепции развития страны, выражавшиеся в очередных законах, декретах и постановлениях, тогда как растерянные бизнесмены еще не успевали уяснить себе смысл предыдущих. Это была тактика, заранее продуманная узурпаторами власти, с целью вызвать смятение жителей, принуждая их к подчинению из-за страха нарушить какой-либо из непонятных законов.

Озабоченность людей выстраиванием отношений с новой властью сочеталась с их традиционным равнодушием к политической жизни. В общем, они знали о существовании концлагерей и понимали, что эти концлагеря, конечно, не курорты. Но их не очень интересовало, что именно происходило в Дахау, Ораниенбурге, Бухенвальде и других местах, где люди подвергались унижению и запугиванию. Большинство людей думали, что концентрационными лагерями были только Дахау и Ораниенбург. Лидеры делового и промышленного мира арестовывались довольно редко – если не говорить о ситуации, сложившейся ближе к концу режима, – поскольку для осуществления своих планов Гитлеру нужна была действующая экономика. Крупным концернам удавалось вызволить из лап гестапо своих рабочих или служащих, объясняя, что по своей высокой квалификации они незаменимы на производстве.

Промышленники, как и многие немцы, были застигнуты врасплох энергичными мерами, при помощи которых Гитлер стремился укрепить свою власть. Они не проявили солидарности даже по отношению к судьбам своих коллег. Я уже упоминал о внезапном увольнении тайного советника Людвига Кастла с поста исполнительного директора Имперского объединения германской промышленности. Оно не вызвало никакого протеста, лишь горечь и сожаление.

Кроме того, я говорил об отстранении от должности исполнительного директора Северной группы германских металлургических и сталелитейных промышленников Макса Мартина Шленкера из-за того, что «партия не могла его переносить». Помимо этого Шленкер был еще и исполнительным директором Общества с Длинным названием.

Когда комиссия во главе с Гансом Геббельсом, братом министра пропаганды нацистов, не смогла инкриминировать Шленкеру ничего, кроме того, что он не является членом НСДАП, он решил бороться за свой пост. Но магнаты не оказали ему поддержки. В феврале 1948 года он объяснял суду французского военного правительства: «Однако во время личной встречи выяснилось, что ведущие промышленники не обладают мужеством – или не находят возможным – выступить против партии».

Правда, Пауль Ройш, почетный президент Общества с Длинным названием, забрал Шленкера в свое поместье под Штутгартом, чтобы «отпраздновать» отставку, но это было лишь личным дружеским поступком одного члена всего совета директоров; отстранение Шленкера не вызвало у них официального протеста. Точно так же, как отставка Пауля Силверберга, президента кёльнской Торговой палаты и члена правления Имперского объединения германской промышленности.

Если вспомнить, какое количество политических партий было в Германии до прихода Гитлера, и понять, что это было проявлением типичного для немцев желания каждому идти своим собственным путем, то становится понятным отсутствие солидарности у промышленников. Они были так же разъединены, как и все население Германии.

Некоторые магнаты вроде Августа Ростерга из «Калийного синдиката», Отто Вольфа из Кёльна или угольного короля Эссена Эрнста Тенгельмана пришли в лагерь Гитлера сразу, как только убедились, что он прочно захватил власть. Другие же, например Альберт Фёглер из «Стального треста» и Фридрих Шпрингорум из концерна «Хёш», ради спасения своего бизнеса пытались, хотя и против воли, приноровиться к меняющейся обстановке.

В иных крупных концернах типа «ИГ Фарбен» люди занимали по отношению к власти различные позиции. Его главный руководитель Карл Бош был настроен явно против Гитлера, тогда как директор Генрих Бютефиш, Генрих Гаттинау и Георг фон Шницлер занимали высокие должности в различных нацистских организациях. Они оправдывали это тем, что высшие должностные лица концерна, вынужденные иметь дело с германским Трудовым фронтом, обязаны были либо вступить в партию, либо уйти в отставку.

К автомобильной промышленности нацисты в целом проявляли благорасположение. Гитлер решил сделать Германию страной автомобилистов и всячески помогать этой отрасли, чтобы она развивалась невиданными ранее темпами.

Теодор Хойс, в данное время являющийся президентом ФРГ, говорил, что к апрелю 1933 года фирмы «Даймлер-Бенц» (выпускавшая «мерседес»), «Ауто-Юнион», «Опель» и «Бош» имели полный штат работников[66]. Только в концерне Боша количество служащих и рабочих за год увеличилось с 8332 до 13 тысяч.

Даже такие иностранные компании, как «Форд» и «Дженерал моторс», считали целесообразным, чтобы подконтрольные им германские компании подчинялись все более строгому регулированию их деятельности со стороны властей, уничтожающей их независимость. И они были не единственными концернами за пределами Германии, которые требовали от своих представителей в рейхе выполнения приказов и постановлений режима нацистов. Расскажу о своем опыте. В наше германское отделение Ассошиэйтед Пресс входила германская компания с ограниченной ответственностью, которая занималась продажей фото, сделанных корреспондентами агентства. Управляющим этим агентством числился ваш покорный слуга, но между нашим головным офисом в Нью-Йорке и мной существовала договоренность, что я буду занимать эту должность лишь номинально, поскольку гораздо важнее была моя работа в качестве корреспондента.

Мы условились об этом незадолго до того, как министерство пропаганды попросило меня заполнить анкету, чтобы убедиться в том, что я не еврей. Возмущенный этим проявлением расовой дискриминации, я спросил свое начальство, как мне быть. Они ответили, что, поскольку действующее правительство приняло этот антисемитский акт как закон, а наша фирма является немецкой компанией, я обязан подчиниться их требованиям.

Так получилось, что фактический управляющий этой фирмой, наш блестящий фотограф, а также фрау, занимавшаяся продажами и знавшая всех и вся в издательском мире, были евреями. Мне ничего не оставалось делать, как уволить этих опытных, способных и добросовестных работников; а наш головной офис не был готов в знак протеста прекратить свою деятельность в Германии. Единственное, чем я смог помочь уволенным сотрудникам, – это организовать им эмиграцию в Соединенные Штаты, где они благополучно устроились, и, к счастью, наши дружеские отношения не пострадали.

Некоторые банкиры, если рассматривать их как участников промышленности, в частности Ялмар Шахт, Генрих фон Штейн, Курт фон Шрёдер, Эмиль Георг фон Штаусс, Отто Христиан Фишер и Фридрих Райнхардт, активно поддерживали Гитлера. Однако они были в меньшинстве. В целом банкирское сообщество с возмущением наблюдало за экономическим курсом Гитлера, но не считало возможным активно выступать против, разве только серьезно предупреждало о неблагоприятных последствиях многих налоговых мер, которые рассматривались режимом. Ряды банкиров, враждебно настроенных к Гитлеру, быстро редели в результате устранения из банковского бизнеса всех евреев.

Что касается технических специалистов, то, как уже говорилось, они были довольны режимом, который не жалел средств на развитие техники.

Прекрасным примером специалиста, который получил возможность заниматься своим любимым делом, был Вальтер Роланд, известный в промышленных кругах как Панцер-Роланд из-за его особенного интереса к броне и танкам. Когда Гитлер пришел к власти, Роланд был техническим директором «Дойче Эдельштал-верке» в Крефельде. Решение Гитлера расторгнуть в одностороннем порядке Версальский договор и приступить к перевооружению дало Роланду возможность показать свои блестящие способности.

У него сложились прекрасные отношения с нацистами. Сам Гитлер приглашал его к себе для консультаций. В 1942 году министр вооружений и боеприпасов Альберт Шпеер, еще один технический специалист, которого радовала готовность Гитлера всячески помогать его коллегам, назначил Роланда заместителем руководителя Группы металлургической промышленности, одной из новых организаций, основанных по настоянию нацистов.

Роланд объяснял мне свое согласие принять этот ответственный пост следующим образом: «Шпеер потребовал, чтобы я занял его, и предупредил, что в противном случае меня лишат работы в области промышленности. Мне ничего не оставалось, как только согласиться. Назначенный руководителем Группы Герман Рёхлинг и я были уверены, что если мы откажемся принять назначение, то наши должности займут какие-нибудь политики. А это значительно усложнило бы ситуацию в промышленности».

Роланд подчеркнул, что технические специалисты свободно выражали свое мнение Гитлеру, к которому он прислушивался, чего нельзя было сказать о его отношении к политикам, бюрократам, дипломатам и бизнесменам. В то же время, по его словам, и специалистам приходилось выполнять зачастую бестолковые приказы различных министров.

Стоит отметить, что во время войны Роланд написал энергичное заявление, в котором высказался против принудительного использования иностранных рабочих в Германии. Позднее мы вернемся к этому заявлению.

Интересна причина, которой специалист по производству танков объяснил мне свое решение вступить в 1933 году в национал-социалистическую партию: «В марте этого года Грегор Штрассер сказал мне: «Это начало конца. Партией овладели преступники. Вы и вам подобные будете виновны в этой катастрофе, если немедленно не вступите в партию и не поможете устранить этих преторианцев. Неужели мы будем спокойно стоять в стороне и позволим, чтобы они нас захватили? Ваш долг – вступить в партию». Вот я и стал ее членом».

Под «преторианцами» Штрассер, видимо, подразумевал вооруженные отряды нацистов, особенно штурмовиков Рёма.

Еще один пример технического специалиста, готового сотрудничать с нацистским режимом, был Фердинанд Порше, о котором речь пойдет дальше. И Роланд, и Порше определенно принадлежали к тем профессионалам, которые действовали из лучших побуждений.

Куда более опасной, хотя и малочисленной была группа, о которой писал генерал Томас: «Еще был небольшой круг людей, которые либо из преданности к технике, либо по каким-то эгоистическим соображениям с готовностью предложили свою помощь Герингу в осуществлении его планов подготовки к войне[67] и сознательно их поддерживали. Эти люди должны нести ответственность наравне с нацистами. Вместо того чтобы удержать Гитлера и Геринга от новой войны с превосходящим англо-американским экономическим потенциалом, они поддерживали их нереальные планы и постоянно подстегивали этих поджигателей войны создавать все новые [военно-технические] проекты, направленные на объекты, которые вскоре оказались расположенными в странах, подлежащих завоеванию. Эти лица, среди которых были и лидеры больших концернов, участвуя в выполнении четырехлетнего плана и принуждая к этому свои концерны, тем самым навлекли на них обвинения в преступной деятельности, возможно, даже против своих намерений»[68].

Томас не назвал имена этих людей, в конце концов, это был «небольшой круг».

Но была ли возможность сопротивления режиму и в чем оно выражалось? Список наказуемых преступлений был очень широк, включая критику, неподчинение приказу и так далее, вплоть до заговора о насильственном свержении режима. Учитывая методы современного тоталитарного государства, малейшее проявление сопротивления должно было быть «жестоко» подавлено – излюбленное выражение нацистов. Помимо строжайших мер, затрудняющих сопротивление, Германия стала жертвой любопытного феномена, типичного для диктаторского режима, известного под названием распыления сил. Имеется в виду отдаление людей друг от друга из-за вездесущего, реального или мнимого надзора полиции.

Обзор затрагивающих промышленность законов, принятых за период с 1933 по 1938 год, показывает, насколько трудно было сопротивляться режиму.

Акт рейхстага о чрезвычайных полномочиях от 24 марта 1933 года позволил Гитлеру пренебречь конституцией: насильственное приобщение к идеологии нацистов положило конец либерализму в индустрии.

Декрет министерства экономики от 27 февраля 1934 года распускал существующие экономические организации, тем самым подписав приговор самоуправлению промышленности.

Закон о защите государства от 21 мая 1935 года вкупе с секретным декретом вынудил промышленность перейти на военные рельсы, и малейшее неповиновение рассматривалось как предательский саботаж.

Четырехлетний план, принятый 13 октября 1936 года, устанавливал главенство Геринга над Шахтом в экономике, тем самым устраняя этот последний тормоз на пути экономической тирании нацистов[69].

Закон от 26 июня 1938 года, предоставивший правительству право распоряжаться рабочей силой по своему усмотрению, создал предпосылку для жестокой эксплуатации военнопленных, за что победившие союзники подвергли наказанию многих лидеров промышленности.

Тем не менее люди изыскивали средства сопротивления власти, осуществляющей тотальный контроль.

Чаще всего удавалось уклониться от участия в нацистских проектах по выпуску требуемой ими продукции под разными предлогами: то отсутствует необходимое оборудование, то не хватает рабочих рук, то для финансирования данного проекта недостаточно средств, то данное предприятие не приспособлено для производства данной продукции.

Но как 20 января 1948 года во время суда над «ИГ Фарбен» заявил Клеменс Ламмерс: «Контролирующие органы нацистов постоянно следили за всеми этими возражениями и устраняли их: например, требовали предоставить нужные средства, сырье либо материалы, либо привлекали специалистов… Я имел возможность наблюдать за этой борьбой».

Все гамбургские судовладельцы, встревоженные тем, что происходит с Имперским объединением германских промышленников и с отдельными промышленными концернами, приняли решение вступить в партию нацистов. Это давало возможность устранить обычный предлог для внедрения комиссара на верфи, так как присутствие комиссара считалось необходимым только на предприятиях, не охваченных нацистским влиянием, с тем чтобы он направлял их деятельность в нужном власти направлении.

«И нас никогда не беспокоили», – сказал мне глава старейшего судостроительного концерна Гамбурга. Он продолжал:

«Нас предоставили самим себе – ведь официально все мы были членами партии, – и мы могли выражать свое мнение, не опасаясь, что нас выдаст подсадная утка.

Капитаны наших судов единодушно нас поддерживали – они были возмущены тем, что у них на кораблях торчат комиссары и шпионят за ними. Капитаны народ не пугливый. Они держали этих ищеек под контролем и сообщали нам обо всем, что они делают».

Время от времени управляющие берлинскими предприятиями выступали перед рабочими – разумеется, по требованию нацистов – и произносили патриотические речи, призывая их еще усерднее трудиться на войну. Они ухитрялись до такой степени пересыпать патриотические речи похвалами в адрес Гитлера, что у слушателей создавалось впечатление, что фюрер способен совершить чудо. Вот что говорили ораторы: «Среди нас есть люди, которые устали от войны и начинают колебаться. Разве они не помнят обещание нашего фюрера закончить войну уже через несколько месяцев? Разве им неизвестно, что вскоре у него появится чудо-оружие, которое вселит такой ужас в наших врагов, что они сразу сдадутся? Предоставьте все нашему фюреру; он знает, что делает».

Слушая такие речи, партийные шпионы ничего не могли возразить. Но постоянное повторение этих заклинаний по каждому случаю вызывало у слушателей утомление и раздражение от обещаний, которые не выполнялись. Однако никто из главных лиц партии не решался критиковать эти хитроумные речи промышленных руководителей, ведь предположить, что фюрер вовсе не был сверхчеловеком, каким его представляли, было равносильно самоубийству.

Прекрасный пример действенного сопротивления являли собой директора «Гуте Хоффнунгсхютте», мощного стального концерна в Оберхаузене, даже после отстранения нацистами его неуступчивого шефа Пауля Ройша и его сына Германа. В то время как многие другие предприятия во исполнение приказов сверху частично или полностью приобретали предприятия на оккупированных территориях или заменяли вражеским оборудованием разрушенное или выведенное из строя налетами авиации оборудование на своих заводах, «Гуте Хоффнунгсхютте» категорически отказался брать хотя бы один станок из захваченных вражеских предприятий. Кроме того, директора этой компании даже после увольнений Ройшей упорно отказывались вступать в нацистскую партию.

В 1943 году министр вооружений и боеприпасов Альберт Шпеер потребовал, чтобы один из заводов концерна Круппа был переведен в Аушвиц, отчасти из-за участившихся налетов авиации на Западную Германию (поэтому все важные предприятия эвакуировались в глубь страны), отчасти потому, что несчастные обитатели печально известного концлагеря Аушвиц представляли собой бесплатную рабочую силу. Крупп всеми силами задерживал исполнение этого приказа. Министерство четыре раза предлагало конкретные планы по переводу предприятия на новое место. Наконец оно издало категорический приказ, которому Крупп уже не мог не подчиниться. Вспоминая те времена, я особо выделяю Карла Груббера, министра иностранных дел Австрии, позднее ставшего послом в Соединенных Штатах, который во время Второй мировой войны служил инженером-электриком на АЕГ в Берлине. Груббер с огромными предосторожностями выносил со склада АЕГ запасные части и собрал дома радиоприемник, с помощью которого поддерживал связь с австрийским движением Сопротивления. Если бы его поймали, то непременно приговорили бы к виселице.

Как и при всех тоталитарных режимах, чудовищный размах получили доносы, часто в целях мести или ради собственной выгоды. Многие неудавшиеся карьеристы стали ярыми сторонниками нацистов. Поэтому было бы справедливо рассматривать как форму сопротивления солидарность директоров правлений и верность служащих, среди которых могли скрываться нацистские шпионы, не доносивших властям о критических замечаниях, делавшихся во время заседаний правления директоров.

Карл Бош особенно яростно обличал Гитлера, награждая его нелестными эпитетами. Хотя многие из его директоров официально числились членами партии (сам он им даже формально не был) и потому обязаны были информировать обо всех подрывных высказываниях, никто не проявил подлости и не выдал его.

Между прочим, «ИГ Фарбен» уже в 1936 году, когда не поддерживающие нацистов газеты начали испытывать огромные трудности, жертвовал сотни тысяч марок на поддержку «Франкфуртер Нахрихтен», которая до прихода Гитлера была близко связана с немецкой народной партией. Такая поддержка означала открытое неприятие нацистского режима.

Товарищи по правлению директоров часто советовали Герману Бюхеру не высказываться столь открыто и громко, чтобы его не услышали за дверями конференц-зала и не донесли на него. Однажды, когда кто-то из директоров позволил себе с одобрением отозваться о Гитлере, Бюхер взревел: «Не смейте говорить об этом преступнике!» Но его никто не выдал.

И другие высшие представители промышленности открыто высказывали свое мнение в кругу своих директоров. Но приведенных примеров вполне достаточно для доказательства того факта, что противников режима поддерживало гораздо более значительное количество деловых людей, чем принято считать. Тот факт, что среди директоров крупных концернов не оказалось предателей, определенно положительно характеризует германскую индустрию.

Во время суда над «ИГ Фарбен» было отмечено, что обвиняемые и их концерны не подчинялись некоторым требованиям нацистов: «Имеются исчерпывающие доказательства того, что «ИГ Фарбен» предъявлялось требование постоянно собирать и предоставлять правительству сведения о его заграничных предприятиях и количестве производимой ими продукции. Несмотря на имевшуюся у концерна полную информацию, оно отказывалось исполнять это требование, что свидетельствует об отсутствии его сотрудничества и опровергает его осведомленность о планах Гитлера развязать захватническую войну, а также его участии в этих планах».

Теперь я перейду к истории, хотя доказательств отдельных ее фактов привести не могу, так как, несмотря на обширную переписку с людьми, которые могли бы представить необходимые подтверждения, требуемый документ так и не удалось обнаружить. Однако мой главный источник настолько уверен в имеющихся у него сведениях, что я не побоюсь включить эту историю как доказанную. Этим источником является Рихард Мертон, глава «Металлгесельшафт», Франкфурт-на-Майне, который со своим другом и помощником Альфредом Петерсеном вынужден был покинуть Германию по причинам расового преследования (так что вряд ли его можно заподозрить в симпатиях к нацистам). Находясь в Англии, он по просьбе британского правительства написал отчет на восьми страницах о германской промышленности. Привожу следующий отрывок: «Я читал (кажется, это было в 1935 году) секретный, недвусмысленный и очень критичный многостраничный машинописный меморандум, подписанный от имени ведущих промышленных групп Круппом, Бошем («ИГ Фарбен»), Сименсом и другими, представленный ими Гитлеру, в котором, насколько я помню, было упомянуто все, что только заслуживало критики».

В настоящее время доктор Мертон возвратился в Германию и снова занял свой пост в «Металлгесельшафт». Учитывая важность меморандума, о котором я за время своих изысканий ничего не читал и не слышал, я встретился с промышленником из Франкфурта-на-Майне и затем несколько месяцев переписывался с ним. Мы оба пытались найти человека, у которого могла сохраниться копия меморандума.

В том числе мы обратились и к Альфриду Круппу фон Болену, но он ничего не знал о меморандуме. Я сообщил об этом доктору Мертону, на что он ответил, что документу был присвоен гриф высшей секретности и, естественно, Густав Крупп фон Болен не говорил о нем своему сыну.

И вот однажды я получил из Франкфурта письмо, в котором господин Мертон, в частности, писал: «Я написал одному из совладельцев банковского дома Икс, в чьем кабинете я читал меморандум, и спросил, помнит ли он этот разоблачительный документ. Он ответил, что помнит, и сказал, что, возможно, сам и дал его мне для ознакомления. Он предположил, что его экземпляр меморандума был передан одному из его партнеров, ныне покойных, последнему заместителю председателя совета директоров «Сименс и Хальске» Фридриху Сименсу».

Этот банкир начал искать документ, который он видел, но тоже безрезультатно.

Возможно, когда-нибудь он обнаружится в Пентагоне среди тонн нацистских документов, захваченных американскими вооруженными силами. Со своей стороны я могу только пересказать эту историю в том виде, как мне ее передали. Если этот меморандум действительно был написан и представлен Гитлеру – а у меня нет ни малейших оснований сомневаться в словах доктора Мертона, – то это бесспорно был отважный поступок.

Важные доказательства активного сопротивления нацистам я обнаружил в Южной Германии.

Интересный пример такого сопротивления являет «Машиненфабрик Аугсбург-Нюрнберг», известный как М.А.Н. То, что этот концерн добился успеха там, где потерпели неудачу большинство других, отчасти объясняется большим значением, которое нацистское министерство военного флота придавало производству военных судов, из-за чего поддерживало руководство концерна в его стремлении к независимости от нацистов. Но определенную роль в этом сыграло и личное мужество всех участников этой борьбы, начиная с генерального директора доктора Отто Мейера, женатого на еврейке.

Нацисты потребовали, чтобы он развелся с женой. Но Мейер только рассмеялся им в лицо. Они потребовали, чтобы он уволил секретаршу концерна, тоже еврейку. Он наотрез отказался это сделать. Как уже упоминалось, в ноябре 1952 года, когда я приехал в этот концерн, уже поседевшая секретарша по-прежнему занимала свою должность. Многие предприятия, даже те, главы которых были против нацистов, добивались, чтобы их включили в списки «образцовых предприятий». М.А.Н. не предпринимал к этому никаких попыток. Это стало возможным потому, что германский Трудовой фронт Лея вызывал одинаковое презрение как у рабочих, так и у их нанимателей.

Трудно поверить, но факт остается фактом – только 4 % из 12 тыс. рабочих М.А.Н. стали членами НСДАП. Рабочий совет решительно поддержал управление в его отказе уволить секретаря еврейской национальности. Когда Лей явился на предприятие, чтобы призвать рабочих присоединиться к германскому Трудовому фронту, рабочие с усмешкой говорили: «Надо же иметь глупость агитировать за такую чушь!»

Если какой-нибудь рабочий попадал в лапы гестапо из-за неосторожного замечания, руководство немедленно выступало в его защиту под предлогом того, что данный рабочий совершенно необходим для производства военной продукции. Обычно его отпускали. Управление также без колебаний принимало на работу людей, забракованных управлением имперской рабочей силы как политически неблагонадежные. Когда правительство пригнало на работу в концерн иностранных пленных, руководство назначило им такую же зарплату, как и немецким рабочим. Но категорически отказалось принимать в качестве бесплатной рабочей силы узников концлагерей.

М.А.Н. пользовался доброй поддержкой со стороны Баварского союза предпринимателей, находившегося в Мюнхене, столице нацистского движения. Его председатель, тайный советник Ойген Бёрингер, был непримиримым противником нацистов. Исполнительный директор Ойген Бунцль из-за своего еврейского происхождения попал в списки «нежелательных» элементов. Бёрингер сопротивлялся увольнению Бунцля. Как ни странно, его поддержал один из старейших нацистов в промышленности Альберт Пич, о чем рассказал мне сам Бунцль. Позднее, когда были распущены все организации предпринимателей, Пич позаботился о том, чтобы Бунцль получил солидное пособие по увольнению.

На автозаводе Порше в Штутгарте я оказался свидетелем интересного эпизода, показывающего, как профессор Фердинанд Порше, конструктор «фольксвагена», оказывал пассивное сопротивление эсэсовцам Гиммлера.

В свой 65-летний юбилей, который Порше отмечал в 1943 году, ему было присвоено звание оберфюрера СС – честь, нередко оказываемая нацистами тем магнатам, в сотрудничестве которых они нуждались. Предприниматель даже не потрудился подтвердить получение этого звания. Учитывая политическую обстановку в стране, само по себе это было мужественным поступком.

Вместе с приказом о присвоении звания полагался и подарок Генриха Гиммлера – кольцо СС с эмблемой «Мертвая голова» с выгравированным на нем личным посвящением Гиммлера. Но для изготовления кольца ювелиру нужно было узнать размер пальца Порше. Четыре запроса СС по этому предмету Порше оставил без ответа. Пятое письмо представляло собой смесь мольбы и угрозы – в нем говорилось, что, несмотря на его крайнюю занятость, которую нацисты вполне понимают и ценят по достоинству, они все же настоятельно рекомендуют ему сообщить требуемые сведения. Только учитывая угрожающий смысл этой просьбы, Порше наконец уступил их требованиям.

Затем встал вопрос об эсэсовском мундире. Порше вовсе не хотелось, чтобы его связывали с гиммлеровской организацией, а потому под разными предлогами уклонялся от посещения портного. Местный лидер СС, на которого давили из штаб-квартиры в Берлине, в конце концов уговорил Вацли, личного портного Порше, втайне сшить для него эсэсовскую шинель, которую профессор мог надевать поверх штатского костюма. «Не смотрите на расходы, постарайтесь сшить шинель как можно лучше», – умолял он Вацли. Тот воспользовался имевшимися у него мерками Порше, сшил шинель и отправил ее Порше.

Спустя несколько недель Геббельс обратился к народу с призывом пожертвовать армии шерстяные вещи. И Порше немедленно внес свой посильный вклад – новенькую, с иголочки эсэсовскую шинель, которую ни разу не надел!

Я своими глазами видел все документы, связанные с этим делом.

В начальный период нацистского режима Порше имел доступ к Гитлеру и свободно критиковал поступки некоторых партийных боссов. Однако со временем фюрер все больше отдалялся от посторонних, а его зловещая тень Мартин Борман тщательно оберегал его от общения с людьми, имевшими независимое мнение о проводимой в стране политике.

Когда на завод Порше, как и на прочие германские предприятия во время войны, пригнали военнопленных, профессор потребовал гуманного обращения с этими рабочими. О его отношении к русским военнопленным мы поговорим в следующей главе.

В знак протеста против дискриминационных законов в отношении евреев, согласно которым молодым евреям запрещалось посещать школы, Роберт Бош открыл множество вакансий подмастерьев на своих предприятиях в Штутгарте. По случаю 15-летнего юбилея основания фирмы Боша был выпущен специальный буклет, до такой степени оскорбивший официальные лица Вюртемберга и представителей НСДАП отсутствием прославлений фюрера, что они возвратили полученные приглашения на торжество. В 1938 году, вскоре после захвата Австрии, Гитлер посетил Штутгарт, но Бош демонстративно уклонился от участия в поздравлении его с успехом.

Тоталитарная власть оказалась сильнее личных предпочтений Роберта Боша, и во время войны его концерн вошел в число самых мощных военных предприятий Германии. С 80-летием, отмечавшимся 23 сентября 1941 года, его поздравляли самые разные ораторы: с одной стороны, выступили Роберт Лей, который объявил, что Гитлер назвал Боша Новатором труда, и представители нацистского правительства Вюртемберга, а с другой – близкий друг Боша и известный оппонент режима Пауль Ройш, видный руководитель Сопротивления Карл Гёрделер и Ялмар Шахт, ставший участником заговора против режима. Смерть Боша в начале 1942 года избавила его от горестного зрелища – в результате вражеских бомбардировок большинство его предприятий превратились в жалкие развалины. Но не только. Он был избавлен от длительного преследования, которому после неудавшегося покушения на Гитлера 20 июля 1944 года подвергались его помощники. Нацисты были прекрасно осведомлены о неприятии правящего режима как ими, так и их покойным боссом, и, поскольку Гёрделера часто видели входящим в здание администрации, они предполагали их причастность к заговору против фюрера.

Хуго Эккенер, которого Америка с любовью называла Колумбом воздуха, не смягчал выражений, высказываясь на заводе дирижаблей в Фридрихшафене в адрес Гитлера и его режима. Как многие лидеры промышленности, он убедил своего сына Кнута Эккенера вступить в НСДАП, чтобы избавить завод «Цеппелин» от присутствия нацистских комиссаров. В результате Кнут Эккенер оставался главным управляющим предприятием вместе со своим отцом и преданными рабочими и служащими переживал все подъемы и спады проектов «Цеппелина», продолжавшего свою деятельность до тех пор, пока Герман Геринг не отомстил старому доктору за его откровенные высказывания, приказав разобрать на части единственный уцелевший дирижабль под названием «Граф Цеппелин».

Может показаться странным, но к числу активных борцов против Адольфа Гитлера и его соратников стоит добавить и Фрица Тиссена.

1 сентября 1939 года Гитлер созвал на совещание полностью подчиненный ему рейхстаг и объявил, что он намерен «ответить силой на силу» в Польше. И Тиссен, единственный среди шести сотен с лишним делегатов, имел мужество телеграфировать, что он против войны. Он готов был прилететь в Берлин, чтобы высказаться против войны, если бы тяжелое состояние его здоровья и необходимость надзора врачей не удерживали его в Бад Гастейне под Зальцбургом.

Вслед за телеграммой он отправил письмо Герингу, в котором, помимо прочего, заявил:

«Я не только имею право, а просто обязан выразить свое мнение, тем более что я убежден в том, что Германию ведут к серьезнейшей катастрофе… Сейчас, как и прежде, я выступаю против войны. И поскольку война уже началась, Германия должна как можно скорее прекратить ее, ибо чем дольше она длится, тем более тяжкими будут для Германии условия мира. Не Польша разорвала договор с Германией.

На заседании рейхстага 1 сентября отсутствовали примерно сто членов. Их места заняли партийные чиновники. Я рассматриваю это как насмешку над конституцией и выражаю свой протест. Я требую, чтобы германскому народу сообщили, что я, как член парламента, голосовал против войны. И если были и другие члены парламента, проголосовавшие подобно мне, о них тоже необходимо информировать население».

К этому времени Тиссен находился уже за пределами Германии, вне досягаемости гестапо. Как он объяснил в дополнительном письме гауляйтеру Тербовену, по событиям 30 июня 1934 года (так называемого мятежа Рёма) он узнал, какая судьба ожидает любого, кто посмеет высказаться против режима. Нацисты отомстили Тиссену конфискацией всего его имущества и других активов в Германии. Управляющим имуществом Тиссена был назначен тот самый барон Курт фон Шрёдер, который свел у себя в доме Гитлера и фон Папена.

В своем последнем длинном письме Гитлеру Тиссен, в частности, писал:

«Хочу Вам напомнить, что, когда Вы отправляли Вашего господина Геринга к Святому Отцу в Рим и к кайзеру в Дорн, его миссией определенно не была подготовка их обоих к Вашему неизбежному договору с коммунизмом. И, однако, Вы неожиданно вступили в этот альянс, таким образом совершив акт, за который сами же будете строго судить себя. Загляните на страницы 740–750 Вашей же книги «Майн кампф».

Ваша новая политика, господин Гитлер, ведет Германию в пропасть, а германский народ к гибели. Остановитесь, пока еще не поздно. Ваша политика закончится концом Германии. Вспомните клятву, произнесенную Вами в Потсдаме. Возвратите Рейху свободный парламент, верните германскому народу свободу совести, свободу мнения и свободу слова. Создайте заново фундамент, необходимый для восстановления законности и справедливости, что снова позволит доверять любому договору с Германией. Прекратите ненужное кровопролитие, и Германия получит почетный мир, благодаря которому сохранит свое единство».

Гитлер отреагировал лишением Тиссена гражданства. Позднее, когда немцы оккупировали всю Францию, Тиссена схватили на Ривьере и поместили в концлагерь. По иронии судьбы, он вновь был арестован как преданный нацист. Какой бы ни была его вина в приведении Гитлера к власти, он сумел осознать свою ошибку и дорого за нее заплатил.

Многие промышленники, бывшие сначала горячими последователями Гитлера, к концу войны старались противодействовать его политике уничтожения, которую он осуществлял по отношению к промышленным предприятиям. Об этом мы поговорим в следующей главе.

Наиболее смелые промышленники порой успешно противодействовали зловещему курсу Гитлера. Многих евреев защитили или помогли покинуть страну их христианские коллеги и служащие. Руководители и друзья всеми силами старались освободить из застенков гестапо арестованных, что им зачастую удавалось. Многие магнаты симулировали покорность, тогда как на самом деле успешно тормозили или полностью саботировали выполнение различных бесчеловечных приказов нацистов.

Эти отдельные истории сопротивления показывают, что только наиболее влиятельные и опытные лидеры промышленности могли позволить себе открыто протестовать против гитлеровской политики. Однако в основном из-за вездесущего гестапо сопротивление вынуждено было действовать подпольно. Властями пресекались его самые малейшие проявления. Бош, Бюхер или Крупп, занимая высокое положение, могли пойти на риск, надеясь, что не подвергнутся казни. Однако для их менее влиятельных коллег единственной альтернативой было физическое уничтожение.

Понятно, что в данных условиях герои сопротивления должны были оставаться неизвестными. Так что недостаток или отсутствие прямых доказательств наличия либо отсутствия активного сопротивления режиму не должны служить основанием для оценки умонастроений населения в тоталитарном государстве.

То, что люди, вольно или невольно навлекшие на себя ярость режима, получали многочисленную поддержку и помощь, позволяет предположить, что Гитлеру противостояли широкие круги промышленников и рабочих. Нельзя оценивать весь этот период только в белых и черных красках. В меняющихся обстоятельствах проявлялись различные черты психологии человека. Следует отдать должное проявленной твердости в противостоянии режиму и готовности к его страшным последствиям. Свидетельства неприятия нацизма в кругах германской промышленности невозможно отрицать.

В связи с приведенными фактами особое значение имеет комментарий должностного лица в Вашингтоне, с которым я консультировался перед отъездом в Германию в июле 1952 года. Этот человек служил своей стране на высоком посту в администрации Рузвельта и Трумэна, и президент Эйзенхауэр тоже оставил его в своем правительстве. Он очень хорошо знал ситуацию в Германии. Он сказал мне: «Я считаю, что в общем руководство германской промышленности вело себя так же, как в подобных обстоятельствах поступало бы американское, британское, французское и др. Лидеры германской индустрии были не хуже иностранных, но они оказались в ситуации, с которой те не сталкивались ни в одной стране. И они делали все, что было в их силах».

Данный текст является ознакомительным фрагментом.