ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
Цель навыка принятия решения состоит в том, чтобы прийти к правильному результату с помощью оправданного (и повторяемого) способ.
Часто стрелок убаюкивается «легким выстрелом» и прекращает принимать решения полностью! Или иногда небольшая паника или принятие желаемого за действительное заставляют стрелка прийти к заключению без использования четкого процесса принятия решений. Иногда, в трудных кондициях, стрелок будет приходить к правильному заключению (например, 6 МОА поправок прицела), но испытывать недостаток уверенности в самом процессе принятия решений, чтобы определить и ввести поправки в свой оптический прицел.
Наилучший способ быть уверенным в том, что вы всегда принимаете хорошие решения, — всегда следовать четкому процессу принятия решений. Для начала хорош следующий мыслительный процесс (подробно описан во 2-й главе):
• Действительно ли ветер остался тем же или изменился?
• Значение ветра увеличилось или уменьшилось?
• Эти изменение незначительные или большие?
Ваш навык наблюдения и запоминания будет строго связан с качеством информации, которую вы используете в процессе принятия решений. И если каждый раз вы будете следовать одному и тому же мыслительному процессу, то вы улучшите свои навыки правильной оценки ветра.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Глава одиннадцатая. Принятие решений
Глава одиннадцатая. Принятие решений Обычно решения требуется принимать тогда, когда человек попадает в затруднительное положение[144]. Тот, кто искусен в принятии решения, обретет счастье, а тот, кто неискусен в этом, попадет в беду.Тот, кто умеет принимать решения, все
Принятие на вооружение
Принятие на вооружение Тео Кронейс зашел в кабинет к Вилли Мессершмитту, чтобы первым сообщить радостную весть. Загадочно улыбаясь, он торжественно произнес: «Ты официально выиграл битву с Хейнкелем. Решение принято. В следующие два года нам закажут построить более
§ 19. Последние изменения проектных решений
§ 19. Последние изменения проектных решений Достроечный период — строгий экзамен всей системы организации постройки корабля. В отличие от стапельной сборки корпуса, при которой широкий фронт работ и гораздо меньшая зависимость от внешних поставок позволяли строителю
Глава четвертая. Принятие решения
Глава четвертая. Принятие решения I Поражение Франции в июне 1940 г. вызвало в Москве большую тревогу. Большая часть Европы оказалась под ярмом нацистов, и хотя Британия продолжала сражаться, она не имела вооруженных сил на континенте. Возник вопрос, не может ли Гитлер
10. ИЗ РЕШЕНИЙ ПОТСДАМСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ ТРЕХ ДЕРЖАВ
10. ИЗ РЕШЕНИЙ ПОТСДАМСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ ТРЕХ ДЕРЖАВ 17 июля – 2 августа 1945 г.<…>III. О Германии<…>А. Политические принципы1. В соответствии с соглашением о контрольном механизме в Германии верховная власть в Германии будет осуществляться главнокомандующими
Год ярких решений и потерь
Год ярких решений и потерь 10 января Роммель прибыл на позицию Марада – Мерса-эль-Брега недалеко от Агейлы. Для того чтобы получить лучшее представление о возможностях обороны этого нового шестикилометрового фронта, он облетел его на «Шторьхе». Результат показался