Андрей Шибитов: Наша сила в единении

А.Б. Шибитов

В настоящее время фактически завершается процесс консолидации вертолетостроительной отрасли, начатый Указом Президента Российской Федерации от 29 ноября 2004 года. Вертолетостроительная интегрированная структура корпорации «Оборонпром» (управляющая компания «Вертолеты России») включает в себя все составляющие производства и обслуживания вертолетной техники: разработка вертолетов — конструкторские бюро МВЗ им. М.Л. Миля, фирмы «Камов» и Казанского вертолетного завода; серийное производство — Улан-Удэнский авиационный завод, Казанский вертолетный завод, Ростовский вертолетный завод, Кумертауское авиационно-производственное предприятие, Арсеньевская авиационная компания «Прогресс»; производство комплектующих — Московский машиностроительный завод «Вперед», Ступинское машиностроительное производственное предприятие, Электромашиностроительный завод «Лепсе»; производство вертолетных тренажеров — «Р.Е.Т. Кронштадт»; ремонт вертолетов — Новосибирский авиаремонтный завод; сервисные и маркетинговые услуги — «Вертолетная сервисная компания».

В созданную структуру входят также сервисные центры за рубежом.

Создание ОАО «Вертолеты России» без преувеличения можно отнести к важнейшим, даже знаковым событиям последних лет. На стадии обсуждения самой возможности создания такой интегрированной структуры противников было более чем достаточно, сомневающихся тоже. В настоящее время стадия обсуждения позади, сферы влияния новой структуры и пути ее развития определены. «Вертолеты России» обрели и своего руководителя — им стал А.Б. ШИБИТОВ (до недавнего времени — генеральный директор Московского вертолетного завода).

— Андрей Борисович, можем ли мы сегодня говорить о «Вертолетах России» как о свершившемся факте? Какие результаты уже достигнуты, что конкретно сделано для поддержки отечественного производителя и эксплуатанта вертолетной техники в рамках интегрированной структуры?

— Я бы не был столь категоричен. Строительство новой структуры «Оборонпром» в том виде, в каком мы ее запланировали, еще не закончено. Правильнее будет сказать, что завершен первый этап: консолидирована большая часть активов предприятий, входящих в будущий холдинг (МВЗ, КВЗ, КумАПП, У-УАЗ, частично Ростовского вертолетного завода), процесс этот продолжается. Выполнена и другая важная задача первого этапа — налажена система корпоративного управления ОАО «Вертолеты России».

Сегодня понятно, что в рамках отдельных предприятий задачи, стоящие перед отраслью, не решить. Какие задачи? Прежде всего, общие, рассчитанные на перспективу. В начале апреля состоялось заседание ОПК «Оборонпром», на котором как раз и была обсуждена и принята стратегия развития вертолетостроительного направления корпорации. Эта стратегия подразумевает определение векторов развития вертолетного бизнеса, в том числе в части расширения модельного ряда производимых вертолетов, развития производственной структуры. Она включает в себя и переход от производства и продажи отдельного продукта — вертолета к продаже, скажем, всего жизненного цикла изделия, то есть речь идет о расширении и совершенствовании послепродажного обслуживания производимой и поставляемой техники, сервисных услуг.

Стратегия развития вертолетостроительного направления подразумевает и восстановление в рамках ОАО «Вертолеты России» научно-технического задела, самой системы формирования такого задела. Говоря об общей стратегии, мы говорим и о развитии кадрового потенциала, ряда других принципиальных направлений, успеха по которым можно добиться только совместными усилиями. Наша сила, действительно, в единстве.

— Говоря о расширении модельного ряда производимой продукции, какие программы Бы прежде всего имеете в виду?

— Мы выделили в модельном ряду шесть наиболее важных инвестиционных проектов: проект глубокой модернизации Ми-8, модернизации и серийного производства Ка-226, Ка-62, создания многоцелевого вертолета взлетной массой 4,5 тонны (Ми-54), экспортного варианта Ми-28. В этот перечень входит и продолжение работ по Ми-38. Вот это наиболее перспективные проекты, по которым в текущем году должно быть завершено создание бизнес-планов, подготовлены необходимые документы с тем, чтобы можно было получить полноценное финансирование. Понятно, что создание новых и продолжение производства вертолетов, уже запущенных в серию, невозможны без создания концепции производственной политики, и такая концепция нами сегодня тоже разрабатывается. Можно говорить и о том, что началась работа над созданием новой производственной платформы холдинга.

В рамках интегрированной структуры в настоящее время завершается создание инженерно-инновационного центра на базе МВЗ, начато строительство в Панках инженерного центра. В новом здании разместятся два КБ — МВЗ и фирмы «Камов». В Чкаловской продолжается строительство летно-испытательного центра холдинга. Все это было бы невозможно без интегрирующей компании и единой управляющей структуры.

— Андрей Борисович, можно пи говорить об увеличении производства вертолетов на предприятиях, входящих в ОАО «Бертолеты России»?

— Давайте посмотрим по цифрам. В прошлом 2007 году был выпущен 121 вертолет, в планах нынешнего — около 200 машин, на ближайшие два года намечено наращивание производства. ОПК «Оборонпром» поставил перед нами задачу выйти с 2011 года на выпуск около 400 вертолетов в год. Планируемые темпы роста производства продукции говорят сами за себя. Задача поставлена, конечно, сложная. В первом полугодии текущего года мы должны завершить подготовку мероприятий, необходимых для выполнения задачи как в плане маркетинга и продаж, так и в плане производственных возможностей. Есть дефицитные позиции: спрос на поставки Ми-8/Ми-17, например, на 20 % превышает возможности заводов- производителей.

— При разработке стратегии вертолетостроительного направления к чьему мнению прислушивалось руководство, кем она разрабатывалась, принимала ли участие в ее разработке вертолетостроительная общественность?

Ка-226

МАКС-2007

— Я не считаю, что к подобным вещам должна привлекаться общественность. Ее сфера — общественные проблемы. Стратегия — это то, что определяет вектор развития компании, и ее должны разрабатывать специалисты компании с привлечением экспертов в различных областях. Стратегия развития вертолетостроительного направления родилась на базе ряда консультаций, проектных исследований. Прежде чем были сформированы решения по модельному ряду, мы провели ряд совещаний с участием заказчиков, серийных предприятий, межведомственного аналитического центра, ЦИАМ. Мы пригласили для обсуждения проблемы партнеров по выпуску оборудования и др. В разработке стратегии участвовали ведущие специалисты серийных заводов, к ней были привлечены известные конструкторы.

Проделана большая работа по созданию вертолетного научно-технического комплекса (ВНТК), который позволит определить облик экспериментальной базы, опытного производства. Отдельная группа экспертов, возможно из ЦАГИ и НИАТ, будет помогать при создании эффективного научно-технического комплекса «Вертолетов России».

— Б прессе неоднократно высказывались мнения, что вертолетный холдинг — структура, созданная больше «в угоду» государственным интересам, чем интересам рынка. Так ли это на самом деле?

— Новая структура призвана решать государственные задачи, используя рыночные механизмы и рыночные возможности. Мы коммерческая структура, но наш владелец государство.

— Закон бизнеса — потребление. Поэтому считается, что нужно ориентироваться, прежде всего, на запросы конечного потребителя. Б стратегии «Бертолетов России» этот постулат как-то прописан? Российская компания «ЮТэйр», например, приняла решение о закупке вертолетов EC-175, не имеющих российского аналога. Есть и другие отечественные эксплуатанты, нуждающиеся в вертолетах этого класса. Будет ли у нас разрабатываться похожий вертолет, поскольку существует спрос?

— Модельный ряд вертолетной техники, принятый к исполнению холдингом «Вертолеты России», сформирован исходя из интересов рынка, рассчитан на тот типоразмерный ряд и на те ниши, которые сегодня не заполнены. Многим, кстати, кажется, что у нас слишком обширные планы в части расширения модельного ряда, нас даже за это критикуют. У нас есть похожая машина Ка-62, но мы, к сожалению, отстаем в реализации планов по этому вертолету. Но Ка-62 входит в состав шести приоритетных проектов. Нужна машина такого класса или чуть выше, спрос на такой вертолет колоссальный. Есть проекты по вертолету Ми-46, новая машина должна прийти на замену Ми-6. Реализация этого проекта начнется тогда, когда станет понятной рыночная перспектива машины.

— Когда-то вместе с итальянцами начиналась совместная работа над проектом вертолета Ка-64, вышедшего, если можно так сказать, из Ка-60 и Ка-62. Б трудные времена Россия из этого проекта вышла, а итальянцы продолжили работу. Б результате появился вертолет AB-139. Теперь наши бывшие партнеры хотят разместить производство этой машины в России. Если это произойдет, Ка-62 придется нелегко, не выйдя в серию, он получит серьезного конкурента…

Ми-26

Ми-171

Ми-38

Макет Ми-54

— Безусловно, машины будут пересекаться на рынке независимо от того, где их будут собирать — в России или нет. Как бы то ни было, участвовать в этом процессе мы будем. Изолированность не ведет ни к чему хорошему и позитивному. Полезно поработать над проектом с западной компанией. Честно говоря, мы отстали по некоторым показателям от мирового уровня, не взирая на наш гигантский опыт в вертолетостроении и такой же потенциал…

— Андрей Борисович, что вы думаете о конкуренции, которая неизбежно сохранится внутри новой интегрированной структуры?

— Наличие конкуренции внутри холдинга «Вертолетов России» — залог его успешной деятельности на мировом рынке. Сегодня мы как никогда заинтересованы в сохранении обеих школ — и Камова, и Миля. Конкуренция между ними только повысит конкурентоспособность российской вертолетной техники на внешнем рынке. Интеграция наших предприятий — это единственный способ сокращения экспансии зарубежной вертолетной техники в Россию, которая уже началась, и успешного продвижения отечественной продукции за рубеж. В одиночку невозможно конкурировать с крупными вертолетостроительными иностранными концернами.

— Есть пи перспектива у еще одного недавно совместного проекта — вертолета Ми-38?

— По этому проекту мы работаем с компанией Pratt amp;Whitney, создающей двигатель под нашу машину. Мы вышли на вторую фазу сотрудничества. Нет сомнений в том, что Ми-38 появится в том варианте, который был запланирован.

— Как Pratt amp;Whitney относится к тому, что под Ми-38 планируется создать свой российский двигатель?

— Мы ничего от своих партнеров не скрываем. Рынок Ми-38 очень емкий, найдется место и для машин с канадскими двигателями, и для машин с нашими, отечественными. Все просчитано. Свои договорные обязательства перед западными партнерами мы выполним.

— Андрей Борисович, есть и еще один проект, в котором участвует компания Pratt amp;Whitney — легкий вертолет «Ансат». В ряду вертолетов, которые названы «Бертолетами России» перспективными, об этой машине ничего не сказано. Однако «Ансат» пользуется активным спросом, прежде всего за рубежом…

— Судьба этого вертолета более-менее ясна. Машина уже в серийном производстве, есть четкая программа ее развития. Успешно идет модернизация, адаптация к рынку. «Ансат» нормально сбалансирован. Проблемы, конечно, есть и здесь: производство не успевает за спросом из-за проблем с комплектующими. В рамках холдинга мы будем помогать решить эту проблему.

— Можно ли рассчитывать на то, что содержание принятого недавно на заседании ОПК «Оборонпром» документа, определяющего стратегию развития отрасли, будет доведено до сведения непосредственных участников вертолетного бизнеса?

— А почему нет? Это не секретный документ и я не вижу ничего плохого в том, чтобы его основные положения стали известны вертолетостроительной общественности.

— Планируется ли создание при холдинге «Вертолеты России» какой-то общественной палаты, экспертного совета?

— Почему только планируется, такой совет уже создан. Мы должны все вместе выработать механизм учета мнения специалистов, наладить, так сказать, обратную связь. Мерилом всего является рынок, для того чтобы добиться успеха, нужна сбалансированная адекватная не только стратегия, но и политика. Очень важно при этом наличие коллектива высококвалифицированных специалистов и экспертов.

Экспертный совет при генеральном директоре ОАО «Вертолеты России» будет рассматривать достаточно узкий круг принципиальных вопросов. Общие технические проблемы будут вынесены на рассмотрение специалистов более широкого уровня.

— Андрей Борисович, какие самые важные задачи стоят перед ОАО «Вертолеты России»?

Ми-28

Стенд МВЗ им. М.Л. Миля, МАКС-2007

— Прежде всего, это формирование в рамках принятой стратегии реальных планов. Чтобы она не осталась декларацией о намерениях, должно идти формирование политики в области производственной структуры, реализации модельного ряда, тех документов, которые позволят эту стратегию претворить в жизнь. Этому будет посвящена коллегия холдинга. В работе коллегии участвует и наша управляющая компания «Оборонпром». В коллегию входят все генеральные директоры предприятий холдинга и ведущие специалисты. В рамках коллегии организованы несколько рабочих групп. Механизм работы только запускается, наша задача создать гибкую структуру, готовую к изменениям в зависимости от рыночной ситуации. Нужно найти верную модель в наших конкретных российских условиях, это главная задача. Решение внутренних вопросов — это продолжение корпоративного строительства. Мы должны закончить имущественное преобразование и продолжать структурное. В кратчайшие сроки необходимо создать вертолетный научный технический комплекс, интегрированное КБ. Если в ближайшие три года не завершим намеченного, нам уже будет тяжело догнать уходящий поезд.

— Какие основные проблемы российского вертолетостроения требуют немедленного «реагирования»?

— Прежде всего, проблема удовлетворения спроса. Заявки, которые приходят на Ка-226, Ми-8, превышают производственные возможности. Конечно, с одной стороны, это проблема приятная, лестная для нашего производителя, с другой — она заставляет серьезно задуматься о второй и третьей линиях кооперации. В настоящее время часть предприятий, производящих оборудование и комплектующие, оказалась за пределами России, что создает определенные трудности для отечественных вертолетостроителей. В этой области необходимы кардинальные изменения. Если мы это не сделаем, то не сможем поставлять заказчику продукцию в нужном количестве. Вторая серьезная проблема — скорейшее получение инвестиций для реализации запланированного модельного ряда. В рамках этих инвестиций будут выделены средства и на модернизацию производственной базы. Нужно просто браться за дело, нужно просто работать. Как сбалансировать систему управления — тоже задача.

— Реорганизация производства — процесс болезненный. Как Вы думаете минимизировать издержки, чтобы не потерять кадры, что планируете сделать для этого?

Ка-32

Ка-52

Ка-60

— Любые изменения в компаниях, а тем более такие большие изменения, в силу психологических причин сначала встречают отторжение. Некоторым не нравятся перемены, привычка берет свое. Понимая все сложности этого процесса, все опасности, мы создали специализированную рабочую группу. Она занимается анализом проблем, поиском путей их решения или, по крайней мере, их минимизирования. Есть проблемы и со «старыми» кадрами, есть и с молодыми. Это нормально. Мы хотим создать социальный или кадровый проект, пока не знаю, как он будет назван. Он будет нацелен на анализ и постоянный мониторинг кадровой ситуации. В рамках проекта будет разработан подпроект — создание корпоративного университета. Мы должны создать свою систему подготовки, выращивания кадров, повышения квалификации. Готовить свой персонал и на нем базировать кадровую политику. Осталось мало конструкторов и технологов. В настоящее время появилось очень много менеджеров, но далеко не все из них являются настоящими профессионалами своего дела. Недавно мы провели на эту тему специальный семинар. Собрали кадровиков, руководителей отделов предприятий. Долго спорили и пришли к выводу, что без корпоративной системы подготовки кадров прожить невозможно. В ближайшие месяцы будем формировать команду, которая этот проект будет реализовывать.

— Перед холдингом стоят достаточно амбициозные задачи, одна из них — завоевать со временем 15–20 % мирового рынка вертолетной техники. Какие первые шаги нужно предпринять, чтобы задуманное стало реальностью?

— Одной из важнейших задач, без решения которой мы не сможем ничего сделать, является изменение систем послепродажного обслуживания. Мы должны быть рядом с заказчиком вплоть до окончания срока службы вертолета. Если такую систему сервиса удастся выстроить, 15 % рынка будут наши. Это задача не менее сложная, чем формирование модельного ряда, задача многоплановая. Первоначальные действия — это расширение сети сервисных центров. Нужно дойти до потребителя в тех регионах, где эксплуатируется наибольшее количество российских машин. Мы по возможности должны отдать права дилерства на различные сервисные услуги. Выстраиванием этой системы сейчас занимается «Вертолетная сервисная компания». Летом приступим к реальным действиям.

— Не секрет, что очень много нареканий вызывает документация по российским вертолетам, поставляемым за рубеж. Что делается в этом направлении?

— Буквально на днях я подписал документы, в которых нашли свое отражение первые две из четырех программ как раз по существенной переработке документации на наши машины. Конечно, в них не идет речи о создании кардинально новой документации, это сделать просто невозможно. Подготовка сопроводительной документации по вертолетам — вещь очень затратная. Но, понимая, что без этого невозможно повысить потребительскую ценность нашего продукта, мы готовы тратить деньги. Мы должны довести документацию до того уровня, когда она полностью будет устраивать эксплуатантов. И опыт такой работы у нас есть. Когда мы занимались отправкой вертолетов Ми-26 в Мексику, нужно было в кратчайшие сроки переработать документы под требования заказчиков. Работа была проделана быстро и качественно, и впоследствии не имели никаких замечаний по документации. Заказчик был доволен.

— Интервью с руководителем холдинга «Вертолеты России» мы приурочили к первой российской специализированной выставке HeliRussia. Для всех нас это настоящее событие. Чем сегодня мы можем гордиться и какие позиции утрачены, быть может, навсегда?

Ансат

Стенд компании «Р.Е.Т. Кронштадт», МАКС-2007

— Гордиться мы можем многим. Наша конструкторская школа по-прежнему одна из самых сильных в мире. Мы по праву можем гордиться своими людьми, специалистами высочайшего уровня. Кадры и сегодня решают все. Отрадно, что в отрасль стала приходить умная, толковая молодежь. «Омоложение» кадрового состава, может быть, идет не такими быстрыми темпами, как хотелось бы, но идет. Появилась тенденция, и ее нужно закреплять и развивать. Понятно, что на одном голом патриотизме здесь ничего не сделать, нужно повышать уровень зарплат, чтобы он становился адекватным затраченному труду, творческим усилиям. Это тоже постепенно делается. Работа у нас интересная, есть люди, а значит, в будущем мы выйдем на мировой уровень, обязательно выйдем. Что касается утраченного, то мне не хочется сегодня, в преддверии первой российской вертолетной выставки, об этом говорить. Сам по себе факт организации такой выставки говорит о многом. Нам есть что показать сегодня, есть интересный задел на перспективу.

У нас накоплен огромный опыт создания вертолетной техники, и я не верю, что можно что-то утратить навсегда. Если есть желание работать и идти вперед, поставлена реальная задача, все можно наверстать, тем более, когда проблемы отрасли стали, наконец, государственными проблемами, и это очевидно. Конечно, с годами что-то ушло, но осталось главное — желание быть вертолетной державой и потенциал для достижения цели.

— Думаю, что с Вами согласятся все читатели нашего журнала. Спасибо, Андрей Борисович, за то, что нашли время на интервью!

Беседовал Александр ХЛЕБНИКОВ

С О Б Ы Т И Е