19-го августа, утром
19-го августа, утром
Я отмечаю то, что происходит перед моими глазами, стараюсь определить причины этих явлений по расспросам у лиц, стоящих непосредственно у дела и на основании этого делаю свои выводы. Стоя в стороне и присматриваясь, в течение 4 месяцев, как идет жизнь и служба, как и кем она руководится сверху и как проникает в жизнь, рассматривая основное законоположение, которым руководствуются, никого не обвиняя, должен сказать, что оперативная деятельность мало согласована с административной. В трудные минуты, которые мы переживаем, эта рознь, начиная с начала мая прогрессивно все увеличивалась. Пока стояли на месте это не так чувствовалось. Она существовала, но не ощущалась. Более того, она имела в известном загромождении свою прелесть, свои удобства. Все было под рукой и все радовались, что очень хорошо.
С января, вернее раньше, будучи в Петрограде, я, отгадывая это привычнее нам явление, очень беспокоился. В марте писал об этом Михаилу Васильевичу. Эта несогласованность и рознь кроется в людях и наконец в самом «Положении об проявлении войск в военное время», которое предоставляло громадную и преобладающую власть административным организациям армии с ее начальником снабжения во главе. Теоретически это прекрасно, но в жизни – оно оказалось далеко не хорошим. Положение это могло бы и не проявится, если во главе снабжения был бы человек менее умный, но более практичный, меньше думавший о себе и больше – о деле. Тогда бы и дефекты положения отражались бы не так сильно. С места, благодаря главнокомандующему, в особенности Рузскому, начальник снабжения явился полновластным хозяином.
Когда вступил М.В. Алексеев, его заботы всецело были направлены на армию и операции и его заслуги громадны. Но рядом действовал административный аппарат. Он был им не доволен 26 или 27 апреля, когда мы с ним беседовали, он мне сказал, что Н.А. Данилов необыкновенно доволен своей деятельностью, но что он это не разделяет. Возможности войти в это дело у него не было. Положение начальника снабжения по закону его давило. Заменить Данилова другим не мог. «Да не родился еще тот человек, который успешно справился бы с этим громадным делом».
В этом, мне кажется, ошибка. Найти идеального, вероятно, нельзя было, но найти хозяйственного, преданного делу – не только думающего о нем, я думаю, было бы возможно. С оперативной частью административная связана слабо. Н.А. Данилов вел свою стратегию. Отсутствие у Михаила Васильевича начальника штаба это усиливало. Я даже думаю, что это обстоятельство самое важное. Я далек от обвинений. Гулевич и хотел делать, но условия были тяжелые, а главное, навыка к этой работе не было, и многого он просто не понимал. Он привык к другой работе. Оперативная часть была всецело в руках Михаила Васильевича, и, казалось, этим исчерпывалось все. Но за этим оставалась еще обширная область согласования оперативной с административной стороной дела. Может быть следовало, и на мой взгляд, непременно следовало начальнику штаба быть при докладе начальника снабжения главнокомандующему, хотя в практическом смысле это не принято. В работе управления образовалась брешь, и она со временем расширилась. Однако отмечать факты и недостатки – еще не значит помочь их устранению. Суммирую мои впечатления о недостатках, чтобы наметить, как их изменить.
I) Войска теряют множество людей – масса бродяг, злостных и незлостных, заполняющих тыл, – войска в этом сознаются неохотно, внутренний порядок и дисциплина очевидно пали. Поднять их могут только начальство и офицеры, но последних очень мало и они чрезвычайно утомлены непрерывными боями и отступлением, с неизбежной форсировкой сил.
II) Ближайший и неотдаленный, а равно и дальний тыл переполнен людьми. Кого только там нет и все в громадном изобилии: рабочие и этапные роты, разгрузочные и нагрузочные команды, дружины с плохим вооружением, запасные бригады и наверное множество таких команд, назначение коих определялось частной потребностью. Кроме того тысячи пленных. Я не упомянул о санитарных командах разных наименований, о мастерских и т. п. Теперь образовался громадный контингент крепостных артиллеристов, о которых все позабыли, крепостных сапер и т. п. Во всем этом надо разобраться.
III) Отдел транспортный. Я думаю определить их число, их группировку. Задача большой трудности.
IV) Отдел интендантский, с его складами и учреждениями, места складов провиантных, вещевых, повозочных. Все это где-то ютится.
V) Отделы санитарные и Красного Креста с частными складами и учреждениями.
VI) Отделы артиллерийские и инженерные.
VII) Отделы авиационные и автомобильные.
Этим далеко не исчерпано все. Все это загромождало и загромождает пути и местности тыла и при отступлении требует перевоза. На первом, однако, плане стоит вопрос о железных дорогах. Требования, им предъявленные, не отвечали их силе, обращение с ними было варварское, и дороги ответили на это отказом. Скоро откажет в службе подвижной состав, путь и всякая линейная служба в личном составе. Иначе быть не может. Распространяться на эту тему не буду. Главные деятели к этому однако относятся спокойно.
Необходимо принять экстренные и безотлагательные меры к очистке узлов, не обращая внимания ни на что.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.