Заместитель Министра обороны СССР, Начальник Тыла Министерства Обороны
Заместитель Министра обороны СССР, Начальник Тыла Министерства Обороны
Кандидатуры командующих войсками военных округов рассматривались, обсуждались и утверждались на заседании Политбюро. (В те дни оно называлось Президиумом ЦК.)
Маршал Малиновский предложил назначить маршала Баграмяна командующим войсками Дальневосточного военного округа.
— Как вы относитесь к такому предложению? — спросил Хрущев Баграмяна, который был приглашен на это заседание.
Баграмян, как всегда спокойно, ответил:
— Я готов работать на любом месте, куда пошлет меня партия, — помолчав, добавил: — но что касается Дальнего Востока, мне придется ехать туда одному, жена очень больна, она и сейчас в больнице. Человек я немолодой, не хотелось бы без жены, без семьи…
Хрущев перебил его:
— Понятно. Причина основательная. Я думаю, найдем для товарища Баграмяна работу в Москве.
Был у Малиновского и запасной вариант, осуществив который, он надеялся подставить Баграмяна под большие неприятности, потому что в этой должности всегда много возможностей провиниться, ошибиться, что-то упустить, кому-то не угодить. И Родион Яковлевич предложил:
— Сложное положение создалось у нас с тылом. Генерала Виноградова надо заменять. Не тянет. Предлагаю назначить маршала Баграмяна начальником тыла.
Хрущев поддержал:
— Пожалуй, это будет очень правильно. Товарищ Баграмян дело наладит и в Москве останется. Как ваше мнение, Иван Христофорович?
— Я готов выполнить любое решение Президиума ЦК.
— Вот и прекрасно, — довольный таким ответом, заулыбался Хрущев, — будем оформлять нашим решением. Возражений нет?
Все члены Президиума была «за». Записали решение: «Назначить начальником Тыла Министерства Обороны СССР маршала Баграмяна, опытного, высокообразованного полководца, который понимает особенности ведения современной войны».
К этой информации о перемене в службе Баграмяна приведу то, что мне рассказал его порученец генерал Корнеев:
— Отношения Баграмяна и Малиновского были прохладные. Особенно со стороны Малиновского. Еще в 1942 году, в ходе Харьковской операции, по вине Малиновского, который был командующим Южным фронтом, наши войска попали в окружение. Баграмян тогда был начальником штаба Юго-Западного направления, в которое входил Южный фронт Малиновского…
Корнеев взял с полки книгу Баграмяна «Так мы шли к Победе» и прочитал мне несколько цитат:
«Командование и штаб Южного фронта (командующий Малиновский) не уделили серьезного внимания выполнению возложенной на фронт главной задачи — обеспечению харьковского наступления от возможных ударов противника с юга против барвенковского плацдарма.
Организацию обороны района Барвенкова командующий фронтом возложил на 9-ю армию. Но еще до перехода войск Юго-Западного фронта в наступление командование и штаб Южного фронта допустили несколько ошибок, в результате которых была значительно ослаблена прочность обороны 9-й армии.
В чем состояли эти ошибки?
Одна из стрелковых дивизий без ведома главнокомандующего войсками направления (маршала Тимошенко и начальника штаба Баграмяна) решением командующего фронтом генерала Р. Я. Малиновского в конце апреля была переброшена для усиления ворошиловградского направления.
Такое опрометчивое и, конечно же, не свойственное Родиону Яковлевичу решение в какой-то степени отрицательно сказалось на прочности обороны 9-й армии в районе Барвенкова.
И, пожалуй, самая главная беда заключалась в том, то по инициативе генерала Ф. М. Харитонова, одобренной командующим фронтом (Малиновским), без разрешения главнокомандующего войсками направления в период с 7 по 15 мая была проведена не отвечающая обстановке частная операция в полосе 9-й армии, целью которой было овладение сильно укрепленным узлом сопротивления в районе Маяков. Для ее осуществления были привлечены значительные силы, в том числе почти все армейские резервы и 5-й кавалерийский корпус, составлявший резерв фронта.
Все эти резервы прежде всего предназначались для отражения возможного прорыва противником обороны 9-й армии на барвенковском направлении. Операция в районе Маяков оказалась безуспешной, привлеченные для ее проведения резервы понесли большие потери и к началу перехода группы Клейста в наступление не успели перегруппироваться и занять место в оперативном построении армии для обороны.
В штабе Юго-Западного направления о предпринятой 9-й армией частной операции мы узнали лишь после того, как началось наступление войск Юго-Западного фронта на харьковском направлении. Весть эта была неожиданной и неприятной.
К этому времени своим танковым кулаком Клейст не только завершил прорыв тактической обороны, но и добился успехов оперативного значения. Поняв, чем это грозит войскам правого крыла Южного фронта, да и армиям Юго-Западного, мы всеми возможными способами начали выяснять истинное положение дел, чтобы быстрее организовать эффективную помощь 9-й армии имеющимися у нас силами и средствами. Оказалось, что оборона ее, фактически, повсеместно была уже прорвана…»
Гитлеровцы отрезали наши войска от Северного Донца и окружили часть сил Южного и Юго-Западного фронтов. Баграмян в своих воспоминаниях подводит такой итог «Харьковской катастрофе 1942 года»:
«Таким образом, успешно начатая войсками Юго-Западного направления Харьковская операция к концу мая закончилась нашей крупной неудачей. Ее я с большой горечью и душевной болью переживал во время войны, волновала она меня и в послевоенные годы».
Все это понимал и маршал Малиновский, каждая встреча с Баграмяном, наверное, напоминала ему эту неудачу в его полководческой биографии.
К тем неприятным воспоминаниям прибавились еще и послевоенные, когда Баграмян, будучи генеральным инспектором, поставил «неуд» при проверке войск Дальневосточного округа, которыми командовал Малиновский.
Генерал Корнеев так завершил свой комментарий по поводу отношений двух маршалов:
— Малиновский, желая отомстить Баграмяну, намеревался отправить его на Дальний Восток, надеясь, что в этой должности его постигнут такие же неудачи, а когда не получилась эта затея, предложил Баграмяна на начальника тыла, где также надеялся на его провал. Баграмян сказал мне после возвращения с заседания Президиума ЦК: «Я не хотел идти на эту должность, но не мог отказаться, потому что это было уже второе предложение, к тому же Хрущев подчеркнул: учли мое желание остаться в Москве». В этот же день Иван Христофорович предложил мне перейти с ним на работу в штаб тыла. Я сначала отказался. Сказал, что не знаю интендантскую службу и едва ли буду хорошим помощником. Однако Баграмян поманил меня генеральским званием: «На должности моего порученца по штату положен генерал-майор. Подумай». Я подумал. Вы же знаете, Владимир Васильевич, сами много лет прослужили на разных должностях, каждый из нас мечтает стать генералом. Я согласился на предложение Ивана Христофоровича. И не жалею не только потому, что получил звание генерала, главное, еще много лет поработал с таким замечательным человеком и до конца его дней находился с ним рядом…
Управление тыла размещалось во втором доме Министерства обороны на Красной площади. Окна кабинета Баграмяна были обращены на собор Василия Блаженного и Спасскую башню Кремля. Вид был державный! Близость к правительству, к Кремлю повышала чувство ответственности.
Иван Христофорович познакомился со своими ближайшими коллегами. Первый заместитель генерал-полковник Малыхин Федор Мефодиевич оказался земляком — родился в 1906 году в Армении. В армии с 1928 года. Окончил Военно-хозяйственную академию. В 1931 году — командир взвода, помощник командира роты, командир роты стрелковой дивизии. В 1939–1940 годах — офицер для особых поручений Генерального штаба РККА, старший помощник начальника отдела Управления тыла и снабжения Генерального штаба РККА. В начале Великой Отечественной войны — помощник начальника моботдела Управления тыла и снабжения Генерального штаба РККА, начальник штаба управления тыла Степного военного округа. В 1953–1959 годах — начальник штаба Тыла МО СССР, в последующем стал заместителем министра обороны.
Маршал Баграмян И. Х. с заместителями, начальниками управлений и отделов Центрального аппарата Тыла МО СССР. Справа крайним (стоит) порученец полковник Корнеев А. И. Сидят (справа налево) генерал-лейтенант Кочетков П. А., генерал-полковник Малыхин Ф. М., генерал-лейтенант Новиков М. С., маршал Баграмян И. Х., генерал-полковник Маряхин С. С., генерал-полковник Анисимов Н. П., генерал-полковник Смирнов Е. И.
Начальник штаба генерал-лейтенант Новиков Матвей Семенович. И надо же случиться такому совпадению, тоже родился в Армении в 1903 году! В армии с 1930 года. Окончил Военную академию им. М. В. Фрунзе. В 1932 году — командир взвода, помощник командира роты хозяйственного довольствия. В 1939–1940 гг. — помощник начальника отдела штаба армии ЛенВО. В годы Великой Отечественной войны — старший помощник начальника отделения отдела тыла, снабжения и дорожной службы штаба армии, начальник штаба Управления тыла армии, начальник орготдела штаба Управления тыла 1-го Белорусского фронта. После войны — начальник штаба Управления тыла Группы советских оккупационных войск в Германии, начальник учебного отдела Военной академии тыла и снабжения. С 1954 года — заместитель начальника штаба Тыла МО СССР. В 1959 году назначен начальником штаба Тыла Вооруженных сил СССР.
Побеседовал Баграмян с начальниками управлений, работниками штаба и своего секретариата. Кстати, в секретариате числился офицером для особых поручений (тогда еще полковник) Корнеев Алексей Иванович.
Вечерами, уже вроде бы отдыхая, Иван Христофорович почитал историю тыла.
Я думаю, читателям будет интересно узнать о предшественниках Баграмяна, среди них вы встретите знакомые исторические личности.
С 1917 по 1938 год
МАНИКОВСКИЙ Алексей Алексеевич (1865–1920) — генерал от инфантерии (в Русской армии с 1916 г.), начальник Центрального управления снабжения РККА с 1.06.1918 г.
Окончил Михайловскую артиллерийскую академию в 1891 году. Перед Первой мировой войной — комендант крепости Кронштадт. В 1915–1917 гг. — начальник Главного артиллерийского управления. С сентября 1917 г. — заместитель военного министра. С 1918 года в РККА, член Артиллерийского комитета. Автор труда «Боевое снабжение Русской армии в войну 1914–1918 гг.».
МАРТЫНОВ Евгений Иванович (1864–1932) — генерал-лейтенант (в Русской армии — с 1910), начальник Центрального управления снабжения РККА с 14.08 по 21.12.1918 г.
Окончил Академию Генерального штаба в 1889 г. Участник Русско-японской войны 1904–1905 гг. и Первой мировой войны. В РККА с 1918 г. С декабря 1918 г. на преподавательской работе в Военной академии Генерального штаба. Первый военный историк, который осветил участие Русской армии в Февральской революции 1917 г.
Написал труды по военной истории, стратегии и тактике.
МЕЖЛАУК Иван Иванович (1891–1938) — начальник Центрального управления снабжения РККА с 21.12.1918–15.05.1919 г. Окончил историко-филологический (1912) и юридический (1916) факультеты Харьковского института. В Гражданскую войну был окружным военкомом и членом РВС ряда армий. Член КПСС с 1918 г. Начальник Центрального управления снабжения РККА с 28.06.1919 г. по 15.12.1919 г. После войны — на работе в промышленности, в 1925 г. — секретарь ЦК КП(б) Туркменистана. В 1926–1930 гг. — в аппарате ЦК ВКП(б), в 1931–1936 гг. — заместитель управляющего делами СНК СССР, одновременно секретарь Совета Труда и обороны СССР (1933–1936). Член ВЦИК и ЦИК СССР.
СУДВИН С.К. — временно исполняющий обязанности начальника Центрального управления снабжения РККА с 15.05.1919–28.06.1919 гг.
ЭЙСМОНТ М.Б. — временно исполняющий обязанности начальника Центрального управления снабжения РККА с 16.12.1919–17.02.1920 гг.
БАЗИЛЕВИЧ Георгий Дмитриевич (1889–1939) — начальник Центрального управления снабжения РККА в 1921–1923 гг. Окончил Киевское военное училище в 1910 г. Участник Первой мировой войны, подполковник. Член КПСС с 1917 г. В РККА с 1918 г. В Гражданскую войну участвовал в обороне Царицына, член РВС 8-й армии, командовал участками Юго-Восточного фронта, войсками Донской области, Украинской запасной армией, в 1920 г. войсками СКВО. После войны также командовал войсками МВО и ПриВО, в 1931–1938 гг. — секретарь комиссии и Комитета обороны СНК СССР. С 1935 г. — комкор. С 1934 г. — член комиссии советского контроля при СНК СССР. Член ВЦИК и ЦИК СССР. Депутат Верховного Совета СССР первого созыва.
УНШЛИХТ Иосиф Станиславович (1879–1938) заместитель председателя РВС СССР и начальник снабжения РККА и Флота в 1923–1925 гг. Член КПСС с 1900 г. Участник революции 1905–1907 гг. (Польша), Октябрьской революции 1917 г., член Петроградского ВРК. В Гражданскую войну — член РВС 16-й армии и Западного фронта. С 1921 г. — заместитель председателя ВЧК (ГПУ), в 1925–1930 гг. — заместитель председателя РВС СССР и заместитель наркомвоенмора, в 1930–1933 гг. — начальник Главного управления ГВФ, с 1935 г. — секретарь союзного Совета ЦИК СССР. С 1924 г. — член ЦРК партии, с 1925 г. — кандидат и член ЦК ВКП(б). Член ВЦИК и ЦИК СССР.
ОСЬКИН Дмитрий Прокофьевич — начальник и комиссар снабжения РККА и Флота в 1925–1926 гг.
ДЫБЕНКО Павел Ефимович (1889–1938) — начальник Управления снабжения РККА и Флота в 1926–1927 гг. Командарм 2-го ранга (с 1935 г.). Участник революционного движения с 1907 г. С 1911 г. — матрос Балтийского флота. С 1912 г. — член КПСС. В 1917 г. — председатель Центробалта, член Петроградского ВПК и коллегии Наркомата по военным и морским делам, в 1918 г. — нарком по морским делам. В ПККА с 1918 г. В Гражданскую войну командовал группой войск на Украине, Крымской армией и дивизиями. Окончил Военную академию РККА в 1922 г. С 1922 г. — командир стрелкового корпуса, в 1925–1926 гг. — начальник Главного артиллерийского управления РККА, с 1928 г. — командующий войсками САВО, ПриВО, СибВО, ЛВО. Член РВС СССР, ВЦИК и ЦИК СССР. Депутат Верховного Совета СССР первого созыва.
КОРК Август Иванович (1887–1937) — начальник Управления снабжения РККА в 1927–1929 гг. Командарм 2-го ранга (с 1935 г.).
Окончил Академию Генерального штаба в 1914 г. Участник Первой мировой войны, подполковник. В РККА с 1918 г. В Гражданскую войну — в оперативном отделе Всероссийского главного штаба, начальник оперативного отдела штаба 9-й армии, начальник штаба Эстляндской армии, помощник командующего армией, командующий 15-й и 6-й армий. С 1921 г. — командующий войсками Харьковского военного округа, помощник командующего ВС Украины и Крыма, с 1922 г. — командующий Туркестанским фронтом, в 1924–1925 гг. — помощник командующего войсками Западного ВО, в феврале — ноябре 1925 г. командовал Кавказской Краснознаменной армией, затем войсками БВО, Западного ВО и ЛВО. Член КПСС с 1927 г. В 1929–1935 гг. — командующий войсками МВО, с 1935 г. — начальник Военной академии им. М. В. Фрунзе.
Член ЦИК СССР.
В 1929 г. Управление снабжения РККА было ликвидировано и все его структуры были подчинены Маршалу Советского Союза ВОРОШИЛОВУ Клименту Ефремовичу, занимавшему должности с ноября 1925 по июнь 1934 года — Народного комиссара по военным и морским делам РВС СССР, с 1934 по 1940 г. — Народного комиссара обороны СССР.
Снабжением РККА стало заведовать Военно-хозяйственное управление, которое в 1935 г. состояло из управления продовольственного снабжения и управления обозно-вещевого снабжения.
В 1936 г. в него вошло управление снабжения горючим.
В 1939 г. вновь было восстановлено Управление снабжения РККА.
ЖИЛЬЦОВ А.И. — начальник Управления продовольственного снабжения РККА в 1937–1938 гг. Корпусной интендант. Погиб в 1938 г.
КОСИЧ Д.К. — начальник Управления вещевого снабжения РККА. Корпусной интендант. Погиб в 1938 году.
МОВЧИН Н.Н. — начальник Управления снабжения горючим РККА с 1936 г. Комкор. Погиб в годы репрессий.
Генерал армии ХРУЛЕВ Андрей Васильевич (1892–1962).
Окончил Военно-политическую академию. В Гражданскую войну — помощник начальника и начальник политического отдела, военный комиссар кавалерийской дивизии. После войны — военный комиссар полка, дивизии, заместитель начальника политуправления военного округа, начальник Центрального финансового управления, Строительно-квартирного управления РККА, начальник Управления снабжения.
С 22.07.1940 г. — главный интендант Красной Армии. С 01.08.1941 по 20.05.1943 гг. — заместитель Народного Комиссара обороны СССР — начальник Главного управления Тыла Красной Армии, одновременно с февраля 1942 по апрель 1943 г. — Народный Комиссар путей сообщения СССР. С 09.06.1943 года — начальник Тыла Красной Армии. С 21.03.1946 г. заместитель министра — начальник Тыла Вооруженных сил СССР. С августа 1950 по январь 1951 г. — заместитель военного министра СССР по тылу. С января 1951 по октябрь 1953 г. отправлен в распоряжение ЦК ВКП(б). С 29.04.1958 по 09.06.1962 г. — военный инспектор, советник группы генеральных инспекторов Министерства обороны СССР.
Генерал-полковник ВИНОГРАДОВ Василий Иванович (1895–1967).
В Красной Армии с 1918 г. В 1929 г. окончил Курсы старшего комсостава. В Гражданскую войну был командиром батальона 4-го полка. После войны — помощник командира и командир стрелкового полка, начальник Рязанского пехотного училища им. Ворошилова. С 1939 г. командир стрелкового корпуса, участвовал в Советско-финляндской войне 1939–1940 гг.
В Великую Отечественную войну с 3.08.1941 г. заместитель командующего по тылу — начальник управления тыла 30-й армии Западного фронта. С 30.10.1941 г. — находился в распоряжении начальника тыла Красной Армии. С 25.03.1942 г. — первый заместитель начальника Тыла. С 28 ноября 1944 г. — начальник штаба, первый заместитель начальника Тыла Красной Армии. С 31.08.1945 г. — заместитель Главнокомандующего Дальневосточного направления по тылу, одновременно заместитель начальника Тыла Красной Армии. С 27.04.1946 г. — заместитель начальника Тыла и начальник штаба Тыла. С 18.03.1950 г. — начальник Управления службы Тыла Военного министерства. С 19.01.1951 г — . заместитель Военного министра Союза ССР по тылу. С 25.04.1953 г. — начальник Тыла Министерства обороны Союза ССР. С 2.06.1958 г. по 29.02.1960 г. — Главный интендант — заместитель начальника Тыла Министерства обороны Союза ССР.
* * *
Приступив к исполнению своих новых обязанностей, Баграмян прежде всего занялся прежними, до него выполняемыми всеми службами тыла повседневными делами. Надо было кормить (три раза в день!) большое число военнослужащих на огромной территории от Тихого океана до Черного и Северного морей, да еще за пределами советской территории в группах войск. А это не только приготовление пищи на кухнях воинских частей и учреждений, это сотни продовольственных складов и овощехранилищ, которые надо пополнять путем заключения договоров с поставщиками, различными министерствами и сельским хозяйством. Да кроме повседневных потребностей еще надо обновлять и пополнять неприкосновенные запасы, создаваемые на случай войны. Эти заботы Баграмян осуществлял через продовольственное управление, которое возглавлял генерал Саушин Федор Семенович.
Повседневная жизнь войск требовала еще и регулярной смены постельного и нательного белья, обеспечения обмундированием и обувью. Все это надо не только выдать со складов, но и изготовить на фабриках и в мастерских. Управлением вещевого и обозного снабжения руководил генерал-лейтенант Тармосин Филипп Григорьевич.
Горюче-смазочные материалы, их разнообразие и огромное количество заготовляло и поставляло в войска соответствующее управление во главе с генерал-полковником Никитиным В. В.
Начальником Медицинского управления был генерал Попов А. П.
К военно-учебным заведениям Тыла Вооруженных сил в описываемый период относились: Военная академия тыла и транспорта, Военно-медицинская академия, Калининградское интендантское училище и Выборгское военно-морское интендантское училище (до 1961 г.), Ярославское военное училище тыла и финансовой службы (до 1963 г.), Вольское военное училище тыла, Московское командное училище дорожных и инженерных войск, Ульяновское военно-техническое училище, Ленинградское военное училище железнодорожных войск и военных сообщений, Курсы усовершенствования офицерского состава ветеринарной службы при Московской ветеринарной академии.
Убедившись в четкости работы управлений тыла, Баграмян стал больше уделять внимания той задаче, которую поставил перед ним Президиум ЦК — политическая ситуация в мире и международные отношения тех дней. Вот о них надо сказать несколько подробнее.
Возможность возникновения войны и ведение боя и операции с применением ядерного оружия потребовала пересмотра ряда важнейших положений теории и практики тылового обеспечения войск. Особо важное значение при этом отводилось установлению степени готовности оперативного и войскового звеньев тыла к работе по обеспечению войск при внезапном возникновении боевых действий.
Возникла необходимость организации надежных связей ТВД с основными экономическими районами страны, а также войск и их органов тылового обеспечения в условиях создания противником ядерных барьеров. Следовало заново пересмотреть порядок эшелонирования ресурсов и производственных мощностей, запасов материальных средств и сил тылового обеспечения на ТВД. В связи с возможной изоляцией группировок войск друг от друга надо было продумать порядок организации тылового обеспечения войск в этих условиях. Немаловажная роль отводилась повышению живучести тыла, оперативности его действий, надежности и устойчивости управления им, а также эффективности медицинского обеспечения в условиях массовых санитарных потерь. Стала очевидной необходимость создания в мирное время автономных и мобильных группировок сил и средств оперативного тыла на ТВД и повышения подвижности отдельных элементов тыла Центра.
Баграмян ознакомился со всеми предложениями, высказанными по этому поводу в Генеральном штабе, на различных совещаниях и в отдельных статьях, опубликованных в секретных и открытых органах печати.
Опыт учений, проведенных во второй половине 50-х годов, позволил ему определить следующие основные требования к тылу: войсковой тыл должен быть полностью подвижным, а все его средства материального обеспечения содержаться в автотранспорте (не менее, чем на 3–5 суток боя); тыл общевойсковой армии необходимо было иметь максимально легким и подвижным, способным неотступно следовать за войсками. Для этого его следовало оснастить автомобильной техникой повышенной проходимости, в транспорте которой содержать запасы материальных средств, обеспечивающих ведение боевых действий на двое суток; фронтовой тыл следовало приблизить к армиям путем создания передовых баз (снабженческих и медицинских), способных обеспечивать ведение боевых действий войсками фронта в течение двух суток; все виды транспорта должны быть использованы в интересах войск только комплексно. Особое внимание при этом уделять широкому применению нового мощного средства подачи горючего — полевым магистральным трубопроводам и таким мобильным видам транспорта, как вертолеты и транспортные самолеты; в организационной структуре предусматривалось оснащение тыловых соединений, частей и учреждений многоцелевыми автомобилями и автопоездами повышенной проходимости, высокопроизводительными средствами механизации погрузочно-разгрузочных работ, современными средствами защиты от оружия массового поражения, средствами связи и автоматизации органов управления.
Этими проблемами и стал заниматься маршал Баграмян вместе с управлениями своего штаба, частями и подразделениями служб тыла.
Познакомимся и мы с этой большой работой начальника тыла.
* * *
Баграмян не считал необходимым изменять организационные и штатные положения продовольственной службы. Главное внимание он уделял обновлению и совершенствованию материально-технической базы.
Продовольственное обеспечение войск планировалось осуществлять по той же схеме, которая сложилась в годы Великой Отечественной войны: Центр — фронт — армия — соединение — воинская часть — подразделение. Основной источник обеспечения войск — централизованные поставки продовольствия соответствующими сбытовыми организациями различных ведомств на центральные продовольственные базы и склады, склады военных округов, групп войск, флотов. Наряду с централизованными поставками большое внимание уделялось заготовкам продовольствия из местных ресурсов своими силами и средствами. Обеспечение войск фронта продовольствием при подготовке и ведении операции предполагалось осуществлять через продовольственные склады фронтовых баз и подвижных армейских баз. В связи с уменьшением запасов на армейских продовольственных складах возникли существенные изменения в порядке обеспечения армий и соединений. По опыту учений выяснилась необходимость регулярного подвоза продовольствия в пределах суточной потребности войск армии. Это потребовало от фронтового звена большой оперативности в работе и контроля за организацией подвоза продовольствия всеми видами транспорта.
В пределах горных и пустынных ТВД обострилась проблема обеспечения войск питьевой водой. Применение средств массового поражения обусловило вероятность заражения противником открытых источников, что, практически, исключало возможность их использования на длительные сроки. Учитывая это обстоятельство, на продовольственную службу были возложены дополнительные обязанности по организации устойчивой системы водоснабжения совместно с медицинской службой, инженерными и химическими войсками армий, фронта и военных округов, групп войск.
Во всех видах боевой деятельности войск у продовольственной службы появилась новая функция — осуществление мероприятий по обеспечению надежной защиты продовольствия от воздействия оружия массового поражения.
Комплекс специальных мероприятий — организационных, инженерно-технических, санитарно-профилактических, ликвидации последствий применения противником оружия массового поражения — предполагалось выполнять, взаимодействуя с химической и медицинской службами.
Предполагалось, что продовольствие, зараженное радиоактивными и отравляющими веществами, подлежало специальной обработке или уничтожению. Возможность дальнейшего использования такого продовольствия по прямому назначению определялась медицинской и ветеринарной службами.
Баграмян следил за исполнением отданных распоряжений и приказов. Проверяли и его. Однажды именно продовольственная служба была проверена Комитетом партийно-государственного контроля ЦК КПСС и Совета Министров СССР. Наряду с хорошей работой она выявила и ряд недостатков. Маршал Баграмян по итогам работы комиссии провел совещание работников тыла и служб продовольственного снабжения военных округов, групп войск и флотов.
С обстоятельным докладом выступил первый заместитель начальника Тыла МО СССР генерал-полковник Ф. М. Малыхин. Он отметил, что за последние годы проделана значительная работа по совершенствованию материального обеспечения войск, улучшению качества питания и бесперебойному снабжению военнослужащих всеми видами довольствия.
Однако в деятельности службы продовольственного снабжения, отметил генерал-полковник Малыхин, есть еще ряд недостатков. Они касаются экономической работы, планирования и организации снабжения войск продовольствием, хранения и использования продуктов и имущества.
После доклада развернулись прения. Участники совещания поделились своими мыслями о дальнейшем улучшении материального обеспечения войск и торгово-бытового обслуживания личного состава.
В заключение выступил Маршал Советского Союза Баграмян. Он сказал:
— У нас имеются все возможности, чтобы организовать высококачественное и разнообразное питание солдат и матросов. На довольствие войск поступают продукты хорошего ассортимента и высокого качества, кухни-столовые в воинских частях оснащены современным технологическим оборудованием. Значительно увеличилась емкость продовольственных складов и холодильников, улучшилась работа военных совхозов, подсобных и прикухонных хозяйств, обеспечивающих войска мясом, картофелем, овощами, молоком и другими продуктами.
Глубоко проанализировав работу службы продовольственного снабжения, он вскрыл причины недочетов и указал пути их устранения:
— К сожалению, некоторые офицеры недооценивают значение экономической работы, не проводят экономического анализа и технико-экономических расчетов. На базах и складах иногда находится много излишнего имущества и продовольствия. Все это зачастую лежит без движения и портится, загромождает хранилища, а их в некоторых округах и на флотах еще недостаточно.
Мы слабо разъясняем личному составу тыла, что при хорошо поставленной экономической работе можно добиться значительной экономии денежных средств и материальных ценностей. Долг всех руководителей тыла — по-боевому взяться за вопросы экономии, упорно и целеустремленно вести эту работу.
Борьбе за строжайший режим экономии необходимо придать массовый размах и конкретность. Вместе с тем следует вооружить кадры тыла военно-экономическими знаниями, учить их правильно оценивать экономическую эффективность проводимых мероприятий, больше популяризировать положительный опыт, делать его достоянием всех работников тыла.
— Хорошо организованное питание, — подчеркнул в своем выступлении Баграмян, — один из важных факторов в формировании здорового политико-морального состояния личного состава и крепкой дисциплины. Для этого нужно установить строгий повседневный контроль за качеством приготовляемой пищи и соблюдением санитарно-гигиенических требований. Войсковые хозяйственники, прежде всего работники службы продовольственного снабжения, призваны постоянно улучшать специальную подготовку поваров, систематически обобщать и внедрять передовой опыт.
В округах и на флотах имеется большое количество продовольствия и имущества. Для хранения этого народного достояния необходимо создать нормальные условия. Однако не во всех округах и на флотах уделяется достаточное внимание строительству и ремонту складов, холодильников, кухонь-столовых. Недопустимо такое положение, когда на местах объекты тыла строятся в последнюю очередь, отпускаемые денежные средства на эти цели осваиваются не полностью.
Начальник Тыла МО обратил серьезное внимание участников совещания на необходимость укрепления материальной базы, на то, чтобы строить столовые только по типовым проектам, создавать такие склады и холодильники, которые отвечали бы современным требованиям.
Сейчас очень важно обеспечить закладку на зимнее хранение картофеля и овощей. Необходимо добиться полного выполнения планов заготовок, шире использовать прогрессивные методы хранения, накопленные в народном хозяйстве. Следует организовать смотры готовности к зиме столовых, складов и других объектов тыла, чтобы с наступлением зимы каждая часть, каждый корабль сохранили такую же высокую боевую готовность, имели такие же хорошо устроенные бытовые условия, как и летом.
Необходимо повысить личную подготовку руководящего состава тыла. Бывают случаи, когда офицеры, занимающие руководящие должности, не знают основных законоположений по той или иной службе, поэтому руководят неконкретно. Чтобы правильно руководить тылом, нужно хорошо знать работу всех его служб, особенности хранения материальных средств, правила их эксплуатации и расходования.
Многие из перечисленных недостатков в работе службы продовольственного снабжения относятся и к другим службам тыла.
Надеюсь, наше совещание послужит делу дальнейшего улучшения материального обеспечения войск и обслуживания личного состава, тем самым еще выше поднимется боевая готовность наших вооруженных сил.
* * *
Советская Армия получила ряд новых образцов техники: хлебопекарную печь ПАХ-45, предназначенную для укомплектования полевых автохлебозаводов армейского и фронтового звеньев, подвижную мельничную установку (ПМУ) производительностью 10 т муки и передвижную механизированную крупорушку (ПРК) производительностью 2,5–4 т в сутки.
В это же время полевая механизированная хлебопекарня дивизии была переименована в полевой механизированный хлебозавод (ПМХ), который оснащался хлебопекарными печами ХПК-50, тестомесильными агрегатами ТМ-3 и формовочными машинами ФМ-50. Весь технологический процесс по выпечке хлеба был механизирован. Производительность ПМХ составляла 10–12 т хлеба в сутки. Происходило совершенствование и других средств службы: завершена реконструкция полевого мясопункта, принят на снабжение комплект передвижной мастерской по ремонту мехагрегатов службы (ПРМП), созданы новые образцы походных кухонь (типа КП-2–48, КП-2–49), макаронной установки (УМ-2,5). В середине 1950-х годов появились малогабаритные кухни типа МВК-50 и столовая типа ПКС-2М.
Напряженное положение с продовольственными ресурсами в стране вызвало необходимость жесткой централизации снабжения войск основными видами продовольствия. Это выражалось, прежде всего, в контроле за назначением и расходованием лимита продовольственных пайков.
На основе опыта ряда тыловых и специальных учений было разработано и введено в действие Положение о продовольственном и фуражном снабжении Советской Армии и ряд других руководящих документов по продовольственной службе.
ВСЕ ДЛЯ МАНЕВРЕННЫХ, ДИНАМИЧНЫХ БОЕВЫХ ДЕЙСТВИЙ
Столовая передвижная СП-50
Прицеп-фургон ПФ-8912
Столовая передвижная СП-50
Проход из столовой СП-50в
Прицеп-склад ПС-8357
Прицеп-склад ПС-8357
Прицеп-цистерна ПЦПТ-1,4
Прицеп-склад ПС-3
Полевая столовая
В соответствии с новым порядком распределения ресурсов в народном хозяйстве страны квартальное планирование отпуска продовольствия вооруженным силам было заменено годовым.
Вместо лимита пайков назначались фонды продовольствия на год с разбивкой по кварталам и корректировкой по конкретным периодам, связанным с реальным положением войск в мирное и военное время. Изменился и порядок поставки продовольствия. Если до 1955 года поставщиками являлись в основном сбытовые организации соответствующих отраслей пищевой промышленности, то с 1955 года фондодержателем и поставщиком значительного перечня продуктов стало Министерство торговли СССР. Одновременно совершенствовались взаимоотношения поставщиков и довольствующих органов продовольственной службы.
Относительно небольшая часть потребности армии и флота в картофеле, овощах и молоке покрывалась за счет производства их сельскохозяйственными предприятиями Министерства обороны и прикухонными хозяйствами воинских частей. Продукция прикухонных хозяйств использовалась для улучшения питания в войсковых столовых и частично направлялась на плановое обеспечение личного состава.
В большинстве воинских частей завершилось оборудование столовых, которые имели необходимые производственные, вспомогательные, бытовые и технические помещения.
Появилась необходимость в разработке новых норм суточного довольствия на военное время. Наличие таких норм — одно из условий высокой боевой готовности вооруженных сил. Нормы довольствия разрабатывались с учетом большого морального и физического напряжения военнослужащих в условиях ведения высокоманевренных боевых действий с применением оружия массового поражения.
С 1958 года проводилась постоянная работа по совершенствованию действующих пайков. Так, структурное улучшение солдатского пайка велось поэтапно, за счет увеличения норм мясных, рыбных продуктов, сахара, замены части хлеба из муки обойной помолами сортовыми.
С 1 октября 1958 года для экипажей самолетов реактивной авиации к основным нормам установлена выдача дополнительного пайка. Введен аварийный запас для обеспечения экипажей самолетов на случай аварий и вынужденных посадок.
С 1 января 1960 года в норму солдатского пайка введено 10 г масла коровьего, а количество сахара увеличено до 45 г.
В 1961 году дополнительно введены нормы суточного довольствия для:
— детей военнослужащих, ИТР, рабочих и служащих, находящихся в интернатах при школах советских войск за границей;
— личного состава торпедных катеров;
— ИТР, рабочих и служащих плавающего состава вспомогательных судов ВМФ и базовых средств ВМФ;
— водолазов и глубоководников;
— пограничников;
— экипажей подводных лодок с учетом типа энергетической установки.
В 1963 году увеличена норма сахара до 67 г.
В 1965 году норма концентрата киселя доведена до 30 г (или до 20 г фруктов сушеных).
В 1966 году увеличена норма макаронных изделий до 40 г.
В 1967 году по норме солдатского пайка 400 г хлеба из муки пшеничной 2-го сорта заменено тем же количеством хлеба из муки 1-го сорта. Увеличены нормы масла коровьего до 20 г и сахара до 65 г.
* * *
Появление новых средств поражения предъявило повышенные требования к организации снабжения вещевым имуществом.
Возрастание роли вещевого снабжения в общей системе материального обеспечения войск в условиях применения средств массового поражения было обусловлено необходимостью усиления защитных средств военной одежды и обуви, а также разнообразием и сложностью природно-климатических условий вероятных театров военных действий, которые требовали избирательно-конкретного обеспечения войск предметами вещевого имущества.
Определяющим фактором увеличения потребности в вещевом имуществе стала возросшая вероятность его потерь. Результаты расчетов, проведенные на многих учениях, показали, что общие потери вещевого имущества за период фронтовой наступательной операции могут составить до 30 % фактической численности войск. Это обстоятельство потребовало отказаться от традиционного порядка периодического и сезонного обеспечения войск и перейти на непрерывное, массовое, срочное и комплектное снабжение. В связи с этим появилась необходимость в разработке вопросов организации массовой замены зараженного вещевого имущества и специальной его обработки, а также пополнения израсходованных запасов. С этой целью для действующей армии были установлены повышенные размеры запасов вещевого имущества.
Создание Ракетных войск стратегического назначения, войск ПВО страны потребовало от Багратиона не просто увеличения объема и расширения номенклатуры, а создания принципиально новых видов вещевого имущества — специальной и защитной одежды, без которой невозможно было обслуживать ракетную и другую специальную боевую технику.
Органы вещевого снабжения осуществляли планирование распределения имущества, проводили заготовки, накапливали запасы и обеспечивали их хранение и освежение, руководили хозяйственной деятельностью подчиненных учреждений. В своей практической деятельности органы вещевого снабжения взаимодействовали с мобилизационными органами, штабом и другими службами тыла по вопросам: обеспечения мобилизационного развертывания войск и тыла; специальной подготовки службы; строительства, эксплуатации и ремонта складов, войсковых бань и прачечных, мастерских и обеспечению топливом; выделения транспорта и организации перевозки учреждений службы; финансирования и порядка расчетов за местные заготовки, ремонт и другие услуги различным организациям и ведомствам народного хозяйства.
В 1956 году создается механизированная госпитальная полевая прачечная МГПП, а через два года войска обеспечиваются новой мастерской химической чистки обмундирования ПМХО на базе экстрационной машины «Перун».
В 1958 году приказом министра обороны СССР № 70 была введена новая форма одежды. На снабжение генералов и офицеров вводились открытые кители и мундиры с рубашками, парадно-выходные шинели стального цвета. Значительно улучшилась форма одежды для рядового и сержантского состава, проходящего службу за границей, в частях Московского гарнизона и в особо холодных районах. Началось массовое обеспечение войск новыми предметами вещевого имущества: плащ-палатками, маскировочными костюмами, специальными образцами защитной одежды и снаряжения. Значительно возросла роль банно-прачечного обслуживания войск и ремонта вещевого имущества.
В этом же году была установлена единая форма парадно-выходного, повседневного обмундирования для офицеров, старшин сверхсрочной службы, а также полевое обмундирование для генералов. Преимуществом этой формы явилась взаимозаменяемость парадного мундира и повседневного кителя. По цвету, качеству и покрою они были одинаковы.
Новая форма выгодно отличалась от старой и качеством тканей. Для ее изготовления предусматривались камвольные чистошерстяные и полушерстяные ткани, которые имели более нарядный внешний вид.
С 1 июля 1960 года маршалам, генералам, адмиралам и офицерам в летнее время вне расположения части при повседневной форме одежды было разрешено носить верхнюю рубашку с мягкими погонами без кителя с брюками навыпуск или в сапоги.
* * *
Особенно большое внимание Баграмян уделял проблеме обеспечения горючим.
Оснащение вооруженных сил новым вооружением и боевой техникой сопровождалось ростом потребности в горючем. Расход горючего только за десять лет (с 1950 по 1960 г.) возрос в 3,5 раза, а авиационного горючего — более чем в 18 раз по сравнению с периодом Великой Отечественной войны.
С появлением ракетно-ядерного оружия на службу горючего были возложены функции обеспечения жидким ракетным топливом ракетных войск всех видов Вооруженных Сил. Многие вопросы в этой области пришлось решать впервые и в ограниченные сроки.
Увеличение потребности войск в горючем потребовало и создания необходимых запасов горючего и технических средств, правильного их эшелонирования и укрытия. В первую очередь необходимо было определить оптимальные размеры запасов горючего по его видам в войсковом и оперативном звеньях, чтобы они обеспечивали своевременное восполнение расхода и не обременяли войска.
Потребовалось и развертывание широкого строительства складов горючего в военных округах, флотах и в Центре. Была создана сеть складов для хранения горючего общей емкостью около 4 млн. м3. Наибольшего размаха строительство складов достигло во второй половине 1950-х годов (т. е. при Баграмяне), когда функции заказчика осуществлялись органами службы горючего.
Сложности возникали с доставкой горючего войскам. Склады можно скрыть глубоко под землей, засекретить, замаскировать их расположение. А транспортировка в железнодорожных и автомобильных цистернах стала очень затруднена. С появлением высокоточной артиллерии и самонаводящихся ракет на самолетах эти бензоемкости стали очень уязвимыми.
Баграмян и начальник Управления горюче-смазочных материалов генерал-полковник Никитин искали разрешение этих трудностей за счет создания трубопроводов на большие расстояния.
Анализ выполненных работ по созданию полевых трубопроводов и полученных результатов испытаний привел руководство УСГ МО и Баграмяна к выводу о необходимости снижения массы комплекта трубопровода ПМТ-150. Техническое решение состояло в разработке трубопровода диаметром 150 мм из легких и прочных материалов. После рассмотрения различных вариантов в качестве материала был выбран алюминиевый сплав АМГЗ. Войсковые испытания опытного образца облегченного комплекта полевого магистрального трубопровода ПМТА-150 и передвижных насосных установок ПНУ–100/200 состоялись в сентябре 1960 года.
Трасса трубопровода протяженностью 50 км проходила от Наро-Фоминска до Балабаново. Темп развертывания трубопровода существенно увеличился и составил 35–40 км/сут, что объясняется снижением массы труб.
Производительность также увеличилась до 1770 т/сут за счет использования новых, более мощных передвижных насосных установок ПНУ-100/200. По результатам испытаний два новых образца технических средств — полевой магистральный трубопровод ПМТА-150 и передвижная насосная установка ПНУ-100/200 — были приняты на вооружение Советской Армии приказами заместителя министра обороны маршала Баграмяна 13 октября 1960 года.
Трубопроводные войска были оснащены комплектами полевых магистральных трубопроводов, которые обрели законченный технический облик. Они полностью отвечали требованиям того времени по подаче горючего войскам. Трубопроводы могли развертываться в сложных климатических и географических условиях на практически любые необходимые расстояния с высоким темпом.
Трубопроводные бригады и отдельные трубопроводные батальоны комплектовались ПМТ-150 и ПМТ-100. Трубопроводные бригады планировалось использовать во фронтовых наступательных операциях с темпом развертывания ПМТ до 60 км/сут и производительностью перекачки горючего до 2000 т/сут. Бригадный комплект ПМТ составлял 600 км, батальонный — 150 км. Отдельные трубопроводные батальоны планировалось использовать для развертывания во временных перегрузочных районах или для прокладки ответвлений от основных магистралей ПМТ, проложенных бригадами. Темп развертывания ПМТ одним батальоном достигал 30–40 км/сут.
21 августа 1957 года успешно прошла испытания первая в мире межконтинентальная баллистическая ракета Р-7 (8К71) на ракетном топливе — авиационном керосине повышенной плотности (80 т) и жидком кислороде (170 т). Причем ее заправка требовала подачи 400 т кислорода. Керосин из отборной нефти принимался военным представительством на Краснодарском НПЗ. Ракета Р-7А будет состоять на вооружении до середины 1960-х годов. Эта знаменитая «семерка» вывела в космос Ю. А. Гагарина.
Для Баграмяна прибавилось много новых забот.
Во второй половине 1958 года под его председательством собрался научно-технический совет Тыла Вооруженных сил. На этом совете был заслушан доклад начальника УСГ МО генерал-майора В. В. Никитина о совершенствовании и дальнейшем развитии полевых магистральных трубопроводов и трубопроводных подразделений.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.